[경영전략] 경영전략의 개념과 과정 및 효과

법을 설명해 준다.

또한 경영전략을 전사적 입장에서 이해하기 위해서는 경영전략의 유형을 이해해야 하는데, 경영전략의 유형은 기업의 특성이나 기업의 관점에 따라서 여러 가지 방법으로 구분될 수 있다. 아래와 같이 경영전략의 유형은 기업의 기대 상태와 목표의 내용 그리고 이에 대한 기업의 경영활동을 나타내는 기준요소 또는 대상으로 중심으로 구분될 수 있다.
1) 조직차원: 기업전략, 사업부 전략, 기능별 전략
2) 경영전략: 생산전략, 마케팅 전략, R&D 전략, 투자전략, 금융 및 재무전략, 인사전략
3) 발전방향/자원활용: 성장전략, 안정전략, 쇠퇴전략
4) 시장활동: 공격적 전략, 방어적 전략
5) 제품/시장: 시장침투전략, 시장개발전략, 제품개발전략, 다각화전략
6) 경쟁력: 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략

3. 경영전략의 과정

전략적 경영계획이란 조직의 전략적 목표를 경정하고, 구체적인 목표의 달성에 필요한 각종의 정책과 활동계획을 수립하며, 정책과 계획의 집행 방법을 설정하는 과정이라고 할 수 있다. 전략적 경영계획은 경영목표를 기업수준 ? 사업수준 ? 기능수준에 연계시켜 전략을 형성하고 실천한다. 전략적 경영전략의 과정은 다음과 같이 7단계로 정리할 수 있다.

(1) 사명과 목표의 달성

전략적 경영계획의 출발은 기업의 기본사명을 개발하여 재확인하고 최상의 목표가 성취되는 방향으로 노력을 지향하는 것이다. 기업의 사명이란 기업의 기본목적, 존재이유, 철학, 이념, 가치관, 기업정신 등을 포괄하는 개념으로서, 조직이 현재 추구하고 있는 목적의 총합을 말한다. 명확한 사명과 목표는 경영자의 중요한 전략적 의사결정을 용이하게 하며, 전략 형성이나 해인 ? 집단의 업무활동의 방향을 제시하게 될 것이다. 사명이 확정되면 다음은 사명이 현재와 미래의 환경에 적합한가에 대한 적합성 여부를 검토하는 것이다.

(2) 환경의 기회 ? 위협 분석

환경은 기업에 기회를 제공하기도 하고 한편으로는 위협을 주기도 한다. 전략

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