자발적 이직의 관리

자발적 이직의 관리

1. 적정이직률과 이직의 원인

⑴ 이직의 원인과 분석방법
실증적 연구결과는 일반적으로 직무만족이나 조직몰입은 이직률과 그 설명의 정도는 낮지만 부(-)의 상관관계를 갖는 것으로 나타났다.
가. 조직전체요인
이직의사결정에 영향을 주는 조직전체요인으로는 기업의 임금 및 승진정책, 복리후생의 내용, 경력계획 등을 들 수 있다.

나. 직업환경요인

이에는 작업 감독자의 스타일 / 동료집단과의 상호작용관계 - 비공식적 집단의 활성화/ 작업단위의 크기, 규모 등이 그 요인이 된다.

다. 직무내용요인

직무설계와 관련된 것으로 자기능력에 맞지 않거나 장래성 없는 직무 등에 대한 불만족, 직무의 단순반복성, 정체성이나 자율성 및 책임감의 결여, 역할모호성(role ambiguity) 및 업무과중으로 인한 역할 스트레스의 증가는 이직의사결정에 높은 영향을 미칠 것이다.

라. 개인적 요인

a. 개인의 연령과 근속기간은 이직과 강한 부(-)의 상관관계를 가지고 있다.
b. 개인의 퍼스낼리티 특성이 요인으로 작용한다.
c. 직무요건과 개인의 직…(생략)

마. 이직원인의 분석방법

① 이직면접

② 이직후 설문지법

③ 인사기록 분석법

④ 태도조사법