성과 주의 인사관리 실현방안

성과주의 인사관리 실현방안

Ⅰ. 성과주의 인사관리의 개요

1. 인사부서의 역할과 기능에 대한 재조명
일상적인 업무는 아웃소싱이나 e-HRM으로 처리하고 전략적 인사기능을 실질적으로 실천함으로써 HR기능을 ‘Business Partner` 또는 ’Strategic Partner`, `Internal Consultant`, `Employee Developer`가 되도록 한다.

2. Total System적인 접근

(1) 확보

무엇보다 채용도 전략이라는 관점에서 인력계획을 수립하여 경영전략에 적합한 인력을 유인하고 유지, 개발하는 것이 중요하다.
환경의 급변에 대응할 수 있도록 학습능력을 기준으로 종업원을 선발하고 핵심인력과 주변인력을 구분하여 인력구성의 유연성을 높일 수 있도록 모집, 선발의 인력정책을 수립하여야 한다. 이때 선발도구의 신뢰성과 타당성이 중요하다.

(2) 직무설계 측면

종업원의 다양한 경력설계를 유도, 지원하여 종업원의 경력계획이 조직의 직무설계에 통합될 수 있도록 한다. 이를 위해 환경변화에 따른 직무분석, 직무평가를 수행하여 직무재설계를 실시하고 인사고과의 공정성과 신뢰성을 제고 시킨다. 다양한 경…(생략)

(3) 개발

(4) 평가

(5) 보상

(6) 유지

① 근로조건 관리

② 인간관계관리

③ 노사관계관리

3. 성과주의 실현을 위한 성공요건

① 공정한 기준, 공감대 형성

② 장기적 관점을 고려

③ 적절한 보상 차별화 금액의 결정

④ 비금전적 보상의 절절한 활용