EIS의 성공요소와 실패시 실패 원인

EIS의 성공요소와 실패시 실패 원인

1. EIS의 성공요소

1) 最高經營者의 적극적인 지원은 EIS개발자가 다른 많은 핵심들을 확보할 수 있도록 하는 아주 중요한 요소이다. 最高經營者는 경영 문제를 정의하고 필요한 자원을 확보해준다. 이러한 最高經營者의 자원이 없으면 EIS는 거의 실패하였다고 볼 수 있을 정도로 最高經營者의 관심은 EIS의 성공에 중요하다.

2) 적절한 문제 영역의 선택
적절한 문제 영역을 선택한다는 것은 비용을 상회할 수 있는 이익을 가져다 주는 대상을 선택하는 것을 의미한다. 이러한 문제 영역은 주로 最高經營者가 제시해 줄 수 있지만, 연차 계획 등에서도 발견할 수 있다.

3) 유용한 EIS 프로토타입의 개발
사용자인 경영자에게 유용한 프로토타입을 개발하기 위해서는 시스팀을 만드는 과정에서 일어나는 여러 상호작용에 대한 철저한 고려가 필요하다. 효과적인 시스팀을 구축하기 위하여는 사용자와의 상호작용이 대단히 중요한 것이다.

4) 신축적인 시스팀 유지보수
경영자가 시스팀에 어떤 변화를 원하거나 새로운 EIS기능을 필요로 하는 경우에 즉각적으로 이에 응할 수 있고 또 응해야 한다는 것을 의미한다. 몇번…(생략)