[레포트] 애플의 성공전략

어와 소프트웨어를 구분하지 않은 형태로 기업활동을 하고 있습니다.
이젠 대부분 사람들이 다 알듯이 컴퓨터 산업에서 소프트웨어와 하드웨어를 동시에 하고 있는 기업은 애플이 유일합니다. 대부분의 컴퓨터 제조기업들은 조립만 할 뿐이죠. OS는 마이크로소프트, CUP는 인텔 등 주요 부품 업체들의 부품을 조합하는 형태죠. 그렇기에 컴퓨터 제조기업들의 핵심가치는 이미 성능이 아니라 빠른 제조능력이나 재고 유지, Cash Flow 영역에서 발현되고 있습니다.



그러나 앞서 얘기한대로 애플은 하이브리드 모형을 추구합니다. 이는 애플이 추구하는 가치인 "객체지향성" 때문이기도 합니다. 경쟁사들처럼 부품들을 조립하는 형태로 컴퓨터를 제조하려면 "객체지향적" 가치를 상당히 희생해야 하기 때문입니다.
이는 퀄컴의 칩을 사용하는 국내 휴대폰을 떠올리면 쉽게 이해하실 수 있습니다. 실제로 휴대폰에 공급되는 여러 부품들은 그 자체로 보면 상당히 고성능입니다. 거기에 퀄컴의 칩 역시 매번 출시되는 고사양 급에서는 거의 컴퓨터에 못지 않는 기능을 발현할 수 있는 것으로 되어 있습니다. (그 대표적 예가 최근에 발표된 스냅드래곤이죠)
하지만 이상하게도 퀄컴에서 장담한 성능이 나오지 않습니다. 그 이유는 퀄컴의 소스코드가 국내 휴대폰 제조업체에 공개되지 않기 때문에 최적화된 형태로 운영되지 못하기 때문입니다. 이것은 소프트웨어와 하드웨어, OS와 응용 프로그램 등이 나뉘어져 있는 조립형 사업모형에서는 피할 수 없는 운명입니다.
그렇기 때문에 애플은 과감하게 소프트웨어와 하드웨어를 동시에 개발하는 하이브리드형 사업모형을 채택한 것입니다. 물론, 여기에도 약점은 있습니다. 국내 휴대폰 제조기업들이 빠르게 성공할 수 있었던 것은 고사양을 포기하더라도 다양한 소비자 기호에 맞출 수 있는 "다양성"을 추구했기 때문이죠. 이러한 제품 라인업 전략을 애플은 할 수 없습니다. 바로 이것이 그 다음에 이어지는 전략 부분입니다.

애플의 전략: 집중

집중이란

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