[레포트] 경영의순환과정[1]

다.
③ 보편성의 원칙(pervasiveness of planning)
? 계획은 모든 경영계층의 기능입니다. 즉, 최고 경영층에서 하위경영층에 이르기까지 보편적인 기능으로서 목표관리(management by objectives)란 바로 이를 대전제로 한 원칙이라 할 수 있습니다.
④ 효율성의 원칙(efficiency of planning)
? 계획은 유효적절하고 효율적이어야 합니다. 경제적인 것으로서 경제성의 원칙이라고 할 수 있습니다.
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? ? (3) 계획수립의 단계
계획수립은 단계별로 다음과 같은 세부적인 절차를 따릅니다.
① 기회의 인식(being aware of opportunity)
? 기회란 해결해야 될 문제의 발생을 의미합니다. 따라서 기회를 올바르게 인식하는 것이 계획의 출발점입니다.
② 목표의 설정(establishing objective)
? 계획의 두 번째 단계는 기업 전체의 목표를 수립하고 각 부문별 목표를 수립하는 것입니다. 이는 계획의 명확화 원칙에 의거합니다.
③ 계획전제의 수립(plan promising)
? 계획전제란 계획 설정을 위한 기초가 되는 예측자료, 기본방침, 기존 계획안 등을 지칭합니다. 이를 바탕으로 계획을 설정하며, 특히 예측은 전제 수립의 가장 중요한 요인이 됩니다.
④ 대안의 탐색(determining alternative courses)
? 가장 효율적으로 목표를 달성할 수 있는 대안을 탐색하는 단계입니다. 이 때 대안의 모색과 검증을 위한 첫 의사결정이 계획상의 중요한 과제입니다.
⑤ 대안의 평가(evaluation alternative courses)
? 여러 가지 대안의 장단점에 대한 검토 이후 각각의 대안을 평가합니다.
⑥ 행동과정의 선택(selecting a course)
? 계획이 구체적으로 수립되는 단계로서 계획이 채용되는 시점, 즉 의사결정이 이루어집니다.
⑦ 예산에 의한 계획의 수량화(numberizing plans budgeting)
? 계획의 최종단계

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