[레포트] SCM의 등장배경 및 내용

것이 새로운 경영전략이라고 생각되는 Supply Chain Management (SCM)이다.
그 실천을 위해서는 전략 구축의 패러다임(Paradime)이 필요하다. 생산한 제품은 반드시 팔린다고 하는 예측가능성을 전제로한 패러다임에서 시장 변화에 민감하게 대응하기 위하여 불확실성을 전제로한 패러다임으로 능동적으로 이행하여야 한다.
공급망관리는 제품을 생산하는 기업이 부품의 구매, 제조, 판매까지의 모든 일정을 수립하고 고객의 수요계획 및 물류현황을 체계적으로 정리, 제품의 흐름 (부가가치 물자흐름)을 원활하고 효율적으로 수행할 수 있게 한다. 이를 위해서 단순한 내부적 통합을 포함하여 공급망전체의 정보흐름 (소요량 정보흐름)을 유도할 수 있는 외부적 통합이 필요하다. 이것이 공급망관리의 시작이다.

l SCM의 등장배경

과거 모든 기업들에게 핵심 과제는 주로 자신들 내부의 Process를 효율화하고, 성력화/합리화 하는 것에 초점이 맞추어져 왔다. 70년대의 품질, Cost및 생산성 향상의 노력과 80년대의 통합시스템(CIM)에 대한 투자, 그리고 90년대의 BPR과 PI (Process Innovation) 등으로 이어지는 일련의 과정을 통하여, 기업 내부의 핵심 경쟁력 향상에 대한 꾸준한 노력과 혁신이 이루어져 왔다.

그러한 일련의 과정을 거친 기업들이, 보다 앞선 시장에서의 우위와 경쟁력 향상을 꾀하기 위해서는, 단순히 개별 기업 내부의 프로세스만을 중심으로 한 효율화로는 그 한계에 부딪치게 되었다. 따라서, 기업 내부와 외부의 관련된 모든 공급체계(Supply Chain)에 대한 최적화를 꾀하고자 하는 시도들이 90년대 초반 Texas Instrument 등의 첨단산업 중심의 미국 기업들에서 시도되었고, 소프트웨어 솔루션 업체들도 이에 필요한 도구들을 개발하여 제공하게 되었다

l SCM의 필요성

제조업체들은 종래에 라인, 공장, 또는 기업내의 생산성 향상, 리드타임 단축, 원가 절감, 품질제고를 위한 합리화 및

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