현대 인사관리에 서의 선발관리 발전 방향

동 관찰하는 방법으로, 내면적 인물속성 평가위해 실시한다. 이는 신뢰도 측면에서 우수하나, 비용이 많이 들고, 면접자 교육이 잘 이루어지는 것이 전제되어야 한다.
5) 면접의 문제점
주관적 방법, 면접자 따라 지각적 오류(선입견, 현혹효과, 대조효과, 상동효과, 관대화 등)가 생길 수 있어, 동일한 지원자에 대해 완전히 다른 평가가 나올 수 있다. 즉 면접의 신뢰, 타당성 오류 생기는 단점이 있다.

4. 평가센터법
관리직 인력 선발시 주로 사용되는 기법으로 다수지원자가 특정장소에 며칠간 합숙하여 다양한 선발도구 적용하여 평가받는 방법이다. 다른 선발도구보다 우수하다는 평가이나, 비용이 많이 든다는 단점이 있다.

Ⅳ. 선발도구에 대한 평가

1. 신뢰도 분석
1) 의의
시험결과의 일관성을 측정하는 것으로 동일한 환경하에서 동일인이 다시보았을 때 그 결과 일치하는 정도를 의미한다.
2) 신뢰성 저하요인
첫인상에 입각한 평가, 후광, 대비효과, 면접자 편견
3) 측정방법
①시험재시험 방법
같은 내용시험을 시기 달리하여 실시한 후 결과의 상관관계를 살피는 방법
②대체형식 방법
같은 취지의 질문을 여러 형식으로 수 차례하여 각 질문의 응답에 대한 일관성 측정하여 살피는 방법
③양분법
시험내용/문제 반나눠 각각 검사하여 결과를 비교하는 방법

2. 타당성 분석
1) 의의
특정선발도구가 평가목적 얼마나 충족시키느냐에 관한 정확성 정도(측정하고자 하는 바 제대로 검정됐느냐)를 측정하는 것을 의미한다.
2) 측정방법
①현재타당도
현직 종업원 상대로 시험성적과 종업원의 직무성적 비교하는 방법
②예측타당도
합격당시 신입사원들의 입사성적과 일정기간 후 그들이 달성한 직무성과 비교하는 방법
③내용타당도
측정대상의 취지를 어느 정도 테스트에 담고 있는지 알아보는 검사로 직무성과의 중요한 측면을 시험이 어떻게 잘 나타내는가 검사하는 방법

3. 비용편익분석
도구 개발내지 도입에 투입된 비용과 선발도구의 효과를 비교

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