기업의 경쟁력을 제고시키기 위한 여성인력 활용방안

이 있는 여성 근로자에 대한 승진경로를 개발하여 여성이 업무보조에 머무르지 않고 관리자로 승진할 수 있는 경력경로를 개발할 필요가 있다. 또한 여성 근로자 본인의 희망 및 경력 경로 개발에 따른 계획적인 배치전환을 실시함으로써 능력개발에 힘써야 한다.
4. 평가와 보상
직무평가시 성차별금지, 동일가치노동에 대한 동일임금 원칙 및 성에 무관하게 일의 성과에 따른 임금지급, 임금협상 과정에 여성의 참여 실시 등이 필요할 것이다.
5. 복리후생
work-family balance위한 가족친화적 제도를 설계함으로써 여성인력 활용의 제약요인을 극복해야 한다. 파트타임, 탄력·선택적 근로시간제, 재택근무, 출산휴가, 육아휴직, 가족간호 등이 그 예가 될 수 있을 것이다.
6. 방출
결혼, 출산, 육아 등을 이유로 퇴직시키거나, 구조조정 과정에서 여성이라는 이유로 차별적인 대우를 해서는 안 될 것이다. 아웃플에이스먼트 등의 프로그램을 만들 때도 여성인력의 특성을 고려한 설계가 필요할 것이다.
7. 여성 리더십 육성
여성 상사 시대에 맞추어 여성 관리자를 양성하기 위하여 여성 특유의 상호작용적 리더십을 육성해야 할 것이고, 이를 통해 조직목표 달성에 기여해야 한다.
8. 모성보호와 가정친화적 관리
여성인력이 특히 직장생활에서 곤란을 겪는 이유는 육아문제 때문이다. 따라서, 자녀 보호 프로그램 적용, 직장 내 보육시설 설치, 육아 휴직 보장, 결혼 후 근무지원, 재택근무, 시간 선택의 유연성, 시간제근무, 일의 할장제 등 다양한 옵션 보장 등 모성 보호와 가정 친화적 관리를 통해 직장생활과 가정생활이 양립할 수 있도록 해야 할 것이다.
9. 직장내 성희롱 방지
직장내 성희롱 예방 역시 여성인력의 개발과 활용을 위해서 매우 중요한 과제이다.

Ⅳ. 여성관리자의 유리천장 현상과 여성 리더십

1. 유리천정의 개념
여성이 기업 내에서 고위직으로 진급하는 것을 막는 눈에 보이지 않는 투명한 장벽을 유리천장이라 하고, 핵심직무에 접근하는 것을 가로막

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