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경영조직론상 조직개발 전반의 연구
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본문/내용
경영조직론상 조직개발 전반의 연구
경영조직론상 조직개발이란 구성원들의 지식, 태도, 변화 추구, 능력 등이 원할히 발휘될 수 있는 조직분위기를 조성하기 위한 일련의 과정을 의미한다고 할 수 있다.
조직개발에 있어서는 급격하게 변화하는 환경의 변화에 능동적으로 대처하고, 조직 효과성을 제고하기 위해 행동 과학적 기법, 지식 활용을 통해 인적자원개발을 통해 개인과 조직의 목표가 일치될 수 있도록 인간중심적 관리방식 수행을 염두 해 두어야 할 것이다.
Ⅰ. 조직개발의 의의와 목적
1. 조직개발의 의의경영조직론상 조직개발이란 구성원들의 지식, 태도, 변화 추구, 능력 등이 원할히 발휘될 수 있는 조직분위기를 조성하기 위한 일련의 과정을 의미한다고 할 수 있다.
조직개발에 있어서는 급격하게 변화하는 환경의 변화에 능동적으로 대처하고, 조직 효과성을 제고하기 위해 행동 과학적 기법, 지식 활용을 통해 인적자원개발을 통해 개인과 조직의 목표가 일치될 수 있도록 인간중심적 관리방식 수행을 염두 해 두어야 할 것이다.
2. 조직개발의 목적
조직개발의 목적을 한마디로 요약하면 조직을 인간화하여 개인적 성장 동기를 고무시키고, 이를 통해 조직의 효과성 개선, 구성원 만족 등을 함께 개선할 수 있는 효율적, 동태적, 적응력 있는 조직을 만드는 것이라고 할 수 있다. 이러한 목적을 좀 더 세분화해서 살펴보면 다음과 같은 것들이 있을 수 있다.① 구성원간 신뢰, 지원 수준 증진
② 조직문제, 갈등대응 능력 배양
③ 공동 작용에 의한 문제해결
④ 지식기술에 기반한 권한행사 환경조성
⑤ 다각적, 신속, 원활한 의사소통 흐름을 위해 의사소통 개방성 증진
⑥ 조직내 몰입도, 만족 수준 제고
⑦ 계획 실천에 대한 개인, 집단 책임수준 제고
Ⅱ…(생략)1) 인간중심 변화지향
2) 계획된 변화
3) 성과 지향적
4) 시스템적 접근
5) 과학적 방법
Ⅲ. 개인수준의 조직개발 기법
1) 감수성 훈련의 의의
2) 훈련의 가정
① 먼저 사람은 보통 개방적이나 정직하지는 않다고 가정한다.
② 개방성 결핍이 자신 및 타인의 통찰력 발전을 차단한다고 가정한다.
3) 훈련의 특징
① 개방성 강조
② 즉각적 피드백 제공
4) 훈련전문가의 역할
5) 효과
Ⅳ. 집단수준의 조직개발 기법
1) 의의
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I D : cws7**** Date : 2012-01-20 FileNo : 11034559 |
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