정치적 위험의 관리

외 모회사가 받는 것이 봉쇄된다. 봉쇄는 일시적이거나 또는 상당한 기간 계속될 수 있다.
장기간 봉쇄(lengthy blockage)는 다국적기업에게 큰 손해를 초래한다. 따라서 해외자회사에 자본투자를 하기 이전에, 다국적기업의 모회사는 미래의 자금봉쇄 가능성을 조사해야 한다. 투자 후 예상되지 않은 자금봉쇄의 발생은 다국적기업이 반드시 극복해야 하는 정치적 위험이다.
그래서 다국적기업은 자사 주주들에게 이익을 주도록 봉쇄된 자금 이동을 위한 방법들에 익숙해야 한다. 이러한 방법은 많다. 예컨대 이전가격결정전략과 서비스의 분산은 다국적기업이 봉쇄된 자금을 이동시키는데 사용할 수 있는 방법들이다.
상호직접융자(back-to-back loan) 역시 봉쇄된 자금을 이동시키는(reposition) 방법들이다. 또한 봉쇄된 자금을 이동시키는데 도움이 될 수 있는 추가 전략들은 수출 창출(export creation)과 직접 협상(direct negotiation) 이다.
수출 창출은 모회사 또는 여타 계열사에게 이익이 되도록 사용될 수 있는 수출에 대해 지급할 자금이 봉쇄된 국가에서 어떤 자회사의 봉쇄된 자금을 사용하는 것을 포함한다. 그래서 다국적기업에게 이익이 될 상품이나 서비스에 대해 지급하도록 송환된 자금을 사용하는 대신에, 봉쇄된 자금이 사용된다.
(1) 다국적기업에게 이익이 되는 필요한 자문업무를 제공하도록 모회사국의 기업 대신에 자금이 봉쇄된 현지국에 소재한 자문회사를 사용할 수 있다.
(2) 회사본부 직원을 자회사 사무소로 이동시켜 봉쇄된 현지통화로 급료를 받게 할 수 있다.
(3) 다국적기업의 모든 간부들(executives)이 국제 여행에 자회사가 예약과 요금지급을 하는 현지국 국적 비행사를 사용하도록 활용할 수 있다.
(4) 현지 자회사가 비용을 부담하도록 하고 현지국에서 기업 회의를 개최할 수 있다. 이러한 모든 가능성은 다국적기업에게 이익이 될 뿐만 아니라, 이러한 상품과 서비스가 필요하기 때문에 현지국의 각 산업에도 이익을 줄

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