¸ñÂ÷/Â÷·Ê
[Á¦Ç°¼ö¿ë°ú Á¦Ç°¼ö¸íÁÖ±â] ¼ÒºñÀÚÀÇ Çõ½Å¼ö¿ë°úÁ¤ ¹× Á¦Ç°¼ö¸íÁÖ±âÀÇ °³³ä°ú Ư¼º, ¸¶ÄÉÆÃÀü·«
¸ñÂ÷
Á¦Ç°¼ö¿ë°ú Á¦Ç°¼ö¸íÁÖ±â
¥°. ¼ÒºñÀÚÀÇ Çõ½Å¼ö¿ë °úÁ¤
1. Çõ½ÅÀÇ ¼ö¿ë °úÁ¤
2. Çõ½ÅÀÇ ¼ö¿ë, È®»ê¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿äÀÎ
¥±. Á¦Ç°¼ö¸íÁÖ±â
1. Á¦Ç°¼ö¸íÁÖ±âÀÇ °³³ä
2. Á¦Ç°¼ö¸íÁÖ±âÀÇ ´Ü°èº° Ư¼º°ú ¸¶ÄÉÆÃÀü·«
1) µµÀÔ±â
2) ¼ºÀå±â
3) ¼º¼÷±â
4) ¼èÅð±â
Á¦Ç°¼ö¿ë°ú Á¦Ç°¼ö¸íÁÖ±â
I. ¼ÒºñÀÚÀÇ Çõ½Å¼ö¿ë °úÁ¤
±â¾÷Çõ½ÅÀÇ »ê¹°ÀÎ ½ÅÁ¦Ç°Àº ¼ÒºñÀÚÇõ½Å¼ö¿ë °úÁ¤1)À» ÅëÇÏ¿© ½ÃÀå¿¡ È®»ê º¸±ÞµÈ´Ù. Áï, ½ÅÁ¦Ç°ÀÇ ¼ÒºñÀÚ¼ö¿ë °úÁ¤(consumer-adoption process)À̶õ ÀáÀç°í°´µéÀÌ ½ÅÁ¦Ç°À» ¾î¶»°Ô ÇнÀÇÏ°í »ç¿ëÇϸç, ±× Á¦Ç°À» ¼ö¿ë ¶Ç´Â °ÅÀýÇϴ°¡¸¦ ³ªÅ¸³»´Â °ÍÀÌ´Ù. ¸¶ÄÉÆÃ°ü¸®ÀÚ´Â ¼ÒºñÀÚÀÇ Çõ½Å¼ö¿ë °úÁ¤À» ÀÌÇØÇÔÀ¸·Î½á Ãʱâ´Ü°è¿¡ È¿°úÀûÀÎ ½ÃÀåħÅõÀü·«À» ¼ö¸³ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¼ÒºñÀÚ¼ö¿ë °úÁ¤Àº ½Ã°£ÀÌ Áö³ª¸é¼ ¼ÒºñÀÚ»óÇ¥Ãæ¼º °úÁ¤(con...
º»¹®/³»¿ë
[Á¦Ç°¼ö¿ë°ú Á¦Ç°¼ö¸íÁÖ±â] ¼ÒºñÀÚÀÇ Çõ½Å¼ö¿ë°úÁ¤ ¹× Á¦Ç°¼ö¸íÁÖ±âÀÇ °³³ä°ú Ư¼º, ¸¶ÄÉÆÃÀü·«
¸ñÂ÷
Á¦Ç°¼ö¿ë°ú Á¦Ç°¼ö¸íÁÖ±â
¥°. ¼ÒºñÀÚÀÇ Çõ½Å¼ö¿ë °úÁ¤
1. Çõ½ÅÀÇ ¼ö¿ë °úÁ¤
2. Çõ½ÅÀÇ ¼ö¿ë, È®»ê¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿äÀÎ
¥±. Á¦Ç°¼ö¸íÁÖ±â
1. Á¦Ç°¼ö¸íÁÖ±âÀÇ °³³ä
2. Á¦Ç°¼ö¸íÁÖ±âÀÇ ´Ü°èº° Ư¼º°ú ¸¶ÄÉÆÃÀü·«
1) µµÀÔ±â
2) ¼ºÀå±â
3) ¼º¼÷±â
4) ¼èÅð±â
Á¦Ç°¼ö¿ë°ú Á¦Ç°¼ö¸íÁÖ±â
I. ¼ÒºñÀÚÀÇ Çõ½Å¼ö¿ë °úÁ¤
±â¾÷Çõ½ÅÀÇ »ê¹°ÀÎ ½ÅÁ¦Ç°Àº ¼ÒºñÀÚÇõ½Å¼ö¿ë °úÁ¤1)À» ÅëÇÏ¿© ½ÃÀå¿¡ È®»ê º¸±ÞµÈ´Ù. Áï, ½ÅÁ¦Ç°ÀÇ ¼ÒºñÀÚ¼ö¿ë °úÁ¤(consumer-adoption process)À̶õ ÀáÀç°í°´µéÀÌ ½ÅÁ¦Ç°À» ¾î¶»°Ô ÇнÀÇÏ°í »ç¿ëÇϸç, ±× Á¦Ç°À» ¼ö¿ë ¶Ç´Â °ÅÀýÇϴ°¡¸¦ ³ªÅ¸³»´Â °ÍÀÌ´Ù. ¸¶ÄÉÆÃ°ü¸®ÀÚ´Â ¼ÒºñÀÚÀÇ Çõ½Å¼ö¿ë °úÁ¤À» ÀÌÇØÇÔÀ¸·Î½á Ãʱâ´Ü°è¿¡ È¿°úÀûÀÎ ½ÃÀåħÅõÀü·«À» ¼ö¸³ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¼ÒºñÀÚ¼ö¿ë °úÁ¤Àº ½Ã°£ÀÌ Áö³ª¸é¼ ¼ÒºñÀÚ»óÇ¥Ãæ¼º °úÁ¤(consumer-loyalty process)À¸·Î À̾îÁø´Ù.
°ú°Å¿¡´Â ½ÅÁ¦Ç° Ãâ½Ã¿¡ ¸ðµç »ç¶÷ÀÌ ÀáÀ籸¸ÅÀÚ¶ó´Â °¡Á¤ ÇÏ¿¡¼ ´ë·®À¯Åë°ú ´ë·®±¤°í¸¦ ÇÏ´Â ´ë·®½ÃÀåÁ¢±Ù¹ý(mass-user target marketing)ÀÌ µîÀåÇÏ¿´À¸³ª, °°¡¦(»ý·«)
±¸¼ººñÀ²À» Çõ½ÅÀÚ(2.5%), Á¶±â¼ö¿ëÀÚ(13.5%), Á¶±â´Ù¼öÀÚ(34%), Èıâ´Ù¼öÀÚ(34%), ÃÖÁ¾¼ö¿ëÀÚ(16%)ÀÇ 5°¡Áö·Î ³ª´©°í ÀÖ´Ù.
·ÎÀú½º(Everett M. Rogers)´Â À̵é 5ºÎ·ùÀÇ ¼ö¿ëÀÚ´Â °¢±â Ãß±¸ÇÏ´Â °¡Ä¡ÁöÇ⼺ÀÌ ¼·Î ´Ù¸£´Ù°í º¸¾Ò´Ù. Áï, Çõ½ÅÀÚ(innovators)´Â ¸ðÇèÀûÀÌ°í ¾î¶² À§ÇèÀ» ±â²¨ÀÌ °¨¼öÇÏ¸é¼ »õ·Î¿î ¾ÆÀ̵ð¾î¸¦ Ãß±¸ÇÏ´Â ºÎ·ùÀ̸ç, Á¶±â¼ö¿ëÀÚ(early adopters)´Â Á¸°æÀ» ¹Þ°í ¼Ò¼Ó°øµ¿Ã¼ÀÇ Àǰ߼±µµÀÚ(opinion leader)·Î¼ »õ·Î¿î ¾ÆÀ̵ð¾î¸¦ Á¶±â¿¡ ¼ö¿ëÇ쵂 ½ÅÁßÀ» ±âÇÏ´Â ºÎ·ùÀÌ´Ù. Á¶±â´Ù¼öÀÚ(early majority)´Â ½ÅÁßÇϸç, Àǰ߼±µµÀÚ´Â ¾Æ´ÏÁö¸¸ Á¶±â¿¡ ¾ÆÀ̵ð¾î¸¦ ¼ö¿ëÇÏ´Â ÆíÀ̰í, Èıâ´Ù¼öÀÚ(late majority)´Â ȸÀÇÀûÀÌ¾î¼ ´ë´Ù¼ö »ç¶÷µéÀÇ ½Ã¿ëÀ¸·Î Çõ½ÅÀÇ °¡Ä¡°¡ È®ÀÎµÈ ÈÄ¿¡¾ß ¼ö¿ëÇÏ´Â ºÎ·ùÀÌ´Ù. ¸¶Áö¸·À¸·Î ÃÖÁ¾¼ö¿ëÀÚ, Áï ÁöüÀÚ(laggards)´Â ÀüÅë¿¡ Áö¹è¸¦ ¹Þ´Â »ç¶÷µé·Î¼, º¯È¸¦ µÎ·Á¿öÇϰí Çõ½ÅÀÌ ÀüÅëÀûÀÎ °ÍÀ¸·Î ±»¾îÁø ´ÙÀ½¿¡¼¾ß ¼ö¿ëÇÏ´Â ºÎ·ù¸¦ ¸»ÇÑ´Ù.
¸¶ÄÉÆÃ°ü¸®ÀÚ´Â Çõ½ÅÀÚ¿Í Á¶±â¼ö¿ëÀÚµéÀÇ Àα¸Åë°èÀû ? ½É¸®¹¦»çÀû ? ¸ÅüÀû Ư¼ºÀ» Á¶»çÇÏ¿© ±×µé°úÀÇ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ǿ¡ ÃÊÁ¡À» ¸ÂÃß¾î¾ß ÇÑ´Ù. ¹®Á¦´Â À̵é Ãʱâ¼ö¿ëÃþÀ» ã¾Æ³½´Ù´Â °ÍÀÌ ½¬¿î ÀÏÀÌ ¾Æ´Ï¸ç, ¶Ç °³ÀÎÀÇ Çõ½Å¼ºÀº ºÒº¯ÀÇ ÀϹÝÀûÀÎ °³¼ºÀÌ ¾Æ´Ï¶ó Çõ½Å¿µ¿ª¿¡ µû¶ó ´Ù¸¦ ¼ö ÀÖ´Ù´Â Á¡ÀÌ´Ù.
µÑ°, °³ÀÎÀû ¿µÇâ(personal influence) :ÇÑ »ç¶÷ÀÇ Á¦Ç°¿¡ ´ëÇÑ ¼³¸íÀÌ ´Ù¸¥ »ç¶÷ÀÇ Åµµ³ª ±¸¸Å°áÁ¤¿¡ ¹ÌÄ¡´Â È¿°ú¸¦ ¸»ÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î¼, Çõ½Å(½ÅÁ¦Ç°)ÀÇ ¼ö¿ë¿¡ Áß¿äÇÑ ¿ªÇÒÀ» ÇÑ´Ù. °³ÀÎÀû ¿µÇâÀº ¼ö¿ë °úÁ¤ÀÇ Æò°¡´Ü°è¿¡¼ ƯÈ÷ Áß¿äÇϸç, Á¶±â¼ö¿ëÀÚº¸´Ù´Â Èıâ¼ö¿ëÀÚ¿¡°Ô, ¾ÈÁ¤µÈ »óȲº¸´Ù´Â À§Çè¿¡ óÇÑ »óȲ¿¡¼ ´õ¿í Áß¿äÇÏ´Ù.
Çõ½ÅÀÇ ¼ö¿ë½Ã°£¿¡ µû¸¥ ¼ÒºñÀÚ ºÐ·ù
¼Â°, Á¦Ç°ÀÇ Æ¯¼º(product characteristics) : Çõ½ÅÀÇ ¼ö¿ë·ü¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â Çõ½Å(½ÅÁ¦Ç°)ÀÇ Æ¯¼º ¿äÀÎÀº ´ÙÀ½°ú °°´Ù.
¢º Çõ½ÅÀÇ »ó´ëÀû ÀÌÁ¡ :