[전략경영] 전략경영의 개념과 목적, 과정

이와 같은 기업사명의 표현은 기업의 목적을 공식적으로 외부에 공표하는 것이며, 기업이 의도하는 운영분야, 즉 기업의 고객, 상품이나 서비스, 입지 등의 의미를 명료하게 표현할 필요가 있다. 또한 기업의 사명은 기업 구성원들에게 업무목표 또는 의사결정의 지침이 되며, 명시적 또는 암묵적으로 공유된 목표가 된다. 내부 구성원인 종업원 이외에 주주, 지역사회, 고객, 공급자 등의 이해관계에 관한 의미도 기업의 사명에 함축되는 것이 적절하다.
기업에서의 핵심가치(core value)는 조직구성원이 가지는 가치관이며, 이는 핵심 기업문화라고 할 수 있다. 핵심 기업문화 및 이것이 외부로 표현되는 기업의 역사, 행사, 상징물, 구성원의 특성 등을 모두 포함하여 우리는 특정 기업의 기업문화라고 한다.
전략경영에서 확고한 핵심가치 또는 핵심기업문화의 존재는 경영활동에 있어서 일관된 정체성을 제공하며, 내부 종업원과 외부 이해관계자에게 보여주는 기업의 특성이 된다. 공유하는 핵심가치는 기업사명의 표현을 뒷받침하고 조직구성원의 행동이 일관된 의미를 가지도록 하는 지침이 된다.
기업의 목표(objective) 또는 운영목표(operating objective)는 기업의 사명을 구체화한 것이라고 볼 수 있다. 목표는 기본적이고 세부적인 성과의 결과를 구체적으로 가리키는 의미로서 단기적인 경영활동의 타깃(target)이 된다. 목표의 예로서, "원가절감 10% 달성", "사회봉사 최우수 기업으로!" 등이 있다.

(2) 기업의 자원과 역량의 분석
전략경영의 과정에 중요한 2가지 분석대상은 기업내부와 기업외부인 환경이 된다. 이 2가지 분석대상에 대해 조직의 강점(strength)과 약점(weakness)에 대한 내부분석과 경영환경의 기회(opportunity)와 위협(teat)에 대한 외부분석으로 이루어지는데, SWOT분석에 의해 실행되는 경우가 많다.

SWOT 분석의 체계

위의 그림과 같이 SWOT분석은 내부분석으로서 기업의 자원(resources)과 역

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