[기업의 경영관리] 경영관리의 개념과 계층, 계층별 경영관리를 위한 정보시스템

렇다고 계획 없이 추진되는 일은 추구하는 목적과 목표가 없으므로 어느 정도의 성과를 내었는지에 대한 판단이 서지 않는다. 그러므로 조직의 경영환경에 대한 명확한 판단으로 조직 외부의 기회(opportunity)와 위협(threat), 그리고 조직 내부의 강점(strength)과 약점(weakness)을 분석하는 SWOT분석을 통하여 되도록 계량화한 목표를 제시할 수 있어야 다음 단계의 계획 수립이 용이해진다.

(2) 실행(do)

실행과정은 수립된 계획을 근거로 하여 조직 구성원들의 조직화(organizing)와 구조화(structuring), 지휘(directing)그리고 업무를 실행(implementing)하는 것이다. 조직화란 경영목표가 결정된 이후에, 이를 가장 효과적으로 달성할 수 있도록 조직의 활동과 장비, 그리고 구성원을 체계적으로 구성하고 배치하는 것을 말하며, 구조화란 결정된 활동을 수행하기 위한 조직내 하위 부서를 결정하는 것을 의미한다. 그리고 이러한 활동이 제대로 수행되기 위해서는 지휘기능이 단위 부서의 관리자에게 필요하다.
지휘는 해당 부서의 목표를 달성하기 위하여 권한(authority)과 책임(responsibility)을 부여하고 정보전달 및 활용을 위한 조정기능(coordinating)을 두도록 해야 한다. 그리고 조직 구성원의 동기부여(motivation)와 의사소통(communication)의 원활화를 위하여 경영 관리자에게 리더십(leadership)을 부여하고, 조직 구성원의 욕구와 바램을 만족시킬 수 있는 통솔력이 제대로 발휘될 수 있도록 하는 것이 필요하다.

(3) 통제(see)

통제과정은 경영활동의 결과, 실현된 성과를 수립된 계획과 비교하여, 기업 활동의 성과를 향상시키기 위한조치를 취하는 활동이다. 이 통제기능에는 크게 두 가지의 활동이 포함된다. 첫째는 계획된 기업활동이 제대로 수행되었는지의 여부를 판단하는 것이며, 둘째는 기업활동의 결과를 측정하고 평가하여 향후 더 나은 기업 활동을 할

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