[기업경영분석] 기업경영분석의 개념과 절차, 목적, 발전과정

기업은 내부적으로 보면 경영자, 종업원의 인력과 조직, 건물, 기계, 원재료 등의 물자, 운영자금, 시설자금 등의 자금으로 이루어져있고, 외부적으로는 정치, 경제, 문화 등 광범위한 환경에 접하고 있어 이들 여러 가지 요인들로부터 직접, 간접으로 영향을 받으면서 운용되어 가기 때문이다.
그러면 기업경영분석에 있어서 기업의 전반적인 경영 상태를 올바로 평가판단하기 위해서는 어느 범위까지를 어떻게 조사, 분석해야 할 것인가?
이에 대한 대답이 곧 기업경영분석의 영역적 대상, 즉 기업경영분석의 내용된다고 할 수 있다. 오늘날 많은 파산기업들의 부실화 요인을 살펴볼 때 그것은 여러 가지 요인들이 복합적으로 내재되어있어 그 원인을 한마디로 말 할 수는 없으나 대체로
(1) 경기하강 등과 같은 경제전반 상황, 산업동향요인
(2) 경영능력부족, 기술미숙 등의 경영내적요인으로 기업경영관리체제요인
(3) 과소자본, 운영자금의 부족 등의 재무적 요인
등으로 나누어 볼 수 있다.

따라서 기업경영분석은 기업자체의 경영관리기반분석과 재무적 요인분석뿐만 아니라 경제상황 분석, 산업동향분석 등이 포함되어야 만 한다.
기업경영분석은 대체로 경제동향, 산업동향, 해당 기업의 경영관리체제 요소가 검토, 분석되어져야 한다. 이러한 경제/ 산업/ 기업 요소들이 대부분은 서로 각자 독립된 것이라기보다는 중복적으로 서로 밀접하게 연계되고 있어 이들의 상호관련 영향을 분석하는 것이 기업경영분석의 주된 내용이라 할 수 있다.

3) 기업경영분석자의 기본자세

기업경영분석자는 현재 기업 상황을 가능한 과학적으로 분석해서 미래의 기업동향에 관한 정보를 필요로 하는 사람들에게 제공하는 것이 주된 업무라고 할 수 있다.
따라서 기업경영분석업무를 실시하는데 있어서 합리적인 방법을 이용하되 최대한 객관성을 유지하려고 노력해야 하며 기업의 성장 발전에 필요한 정보를 제공하려는 자세로 임해야 한다. 기업경영분석자의 기업경영을 분석하는데 기본적인 자세를 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.

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