[기업경영 접근방식] 기업경영에 대한 접근방식(고전적, 행위론적, 계량적 접근방식)

이는 작업장 전체가 동시에 작업을 시작하고 관리되며 동시에 정지하는 동시관리의 시작이었다.
또한 Ford시스템은 컨베이어 벨트 등을 포함한 대규모 투자, 작업의 세분화와 분업화, 작업장 전체를 관리하는 간접부문의 탄생 등을 가져왔다.급격한 생산성의 증대를 가져온 대량생산시스템의 특징을 가지는 Ford시스템은 비록 형태가 많이 달라지고 변형되었지만 오늘날 세계적 대기업들과 수많은 체인사업들의 근간에 자리 잡고 있다.
Ford의 대량생산방식으로 인해 거대해진 사업규모를 체계적으로 조직화 할 수 있는 사업부제라는 경영체제 방식이 GM(Genera1 Motors)의 Alfred P.Sloan에 의해 구축되었는데, 이는 대량생산방식에 필요한 많은 수의 사업체를 전문적으로 관리할 수 있는 효율적인 방법이었다. Ford가 만든 대량생산방식을 Sloan이 발전시켜 오늘날의 대량생산방식이라고 부르는 모습을 갖추게 된 것이다.

2. 일반관리적 원리(administrative principles)

성공한 경영자의 경험을 정리하고 이해하는데 기초한 방식으로서, 이 분야를 정립한 대표적인 인물로 Henri Fayol과 Mary Parker Follett를 들 수 있다. 특히 Fayol은 경영이 학습된다고 보고, 경영의 질(quality of management)을 향상 또는 경영활동의 지도를 위한 여러 원리들을 제안하였다. Fayol은 1916년 그의 저서(Administration Industrielle et Generale)를 통해 경영의 5가지 규칙(rule) 또는 의무(duty) 사항을 다음과 같이 열거하였는데, 이는 오늘날 경영프로세스를 구성하는 요소인 계획(Planing), 조직화(organizing), 지휘(leading), 통제(controlling) 등과 유사하다.
(1) 계획(foresight): 미래의 실행계획을 수립
(2) 조직(organization): 계획을 구현할 수 있는 자원을 제공 또는 조달
(3) 지휘(command): 계획에 적

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