[경영계획] 경영계획의 개념, 유형, 수단 및 기법

원은 목표에 따라 개인의 경력 또는 지위에 적절한 업무방향을 파악하거나 적절한 경력계획을 가지는 것이 필요하다.
기업의 경영계획의 수립 및 실행에 고려하는 다음의 요인들은 조직과 구성원이 경영활동에 있어서 집중(focus)과 신축성(flexibility)을 가지게 한다.
(1) 성과지향적 계획과 실행
(2) 수행업무의 우선순위 부여
(3) 경쟁력 제고에 효과적인 자원 활용
(4) 미래지향적 문제파악 및 대응

2) 조직 ? 기능 간 조정의 향상

기업조직은 여러 이질적인 성격의 기능을 각각 수행하는 여러 다른 개인, 그룹, 하부시스템 등으로 구성된다. 기업의 경영계획은 이러한 조직을 조정(coordination)하는 효과를 가진다. 비록 각각의 조직 구성단위가 그들 각각의 목표와 업무를 추구하더라도, 계획을 통해 모든 개인 또는 단위조직 업무들이 상호 간 조정을 이루어 전체적으로 조직에 기여하도록 한다. 조직전체의 계획이 잘 수립되고 실행되기 위해서는 목표의 계층구조(hierarchy of objectives)가 필요한데, 상위수준의 목표는 하위수준의 목표의 목적이 되는 목적-수단의 관계로 여러 업무수준의 목표들이 서로 연결되는 것이다. 아래의 그림은 전사적 품질경영을 위해 수립된 계층적 목표의 사례이다.

전사적 품질경영을 위한 계층적 목표의 사례


3) 시간관리의 효율성

기업 구성원의 근무시간 중에 다른 구성원이나 중요하지 않은 일에 의해 시간의 낭비를 초래하게 된다. 계획은 조직이나 개인의 업무수행에 대한 시간의 할당, 일정, 운선순위 등을 포함함으로써 보다 나은 시간관리(time management)를 유도하게 된다.

4) 통제의 향상

계획의 수립과 실행이 효율적인 경우, 실행결과를 평가하고 필요한 개선조치를 취하는 통제(control)의 실행이 용이하게 된다. 계획은 목표와 목표를 달성할 수행업무를 명확히 함으로써 통제를 가능하게 하는 근거가 된다. 또한 실행결과가 계획보다 저조한 경우에는 이미 수립한 목

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