기업경영과 물류원가관리 및 물류채산성분석

방법이다.
따라서 활동기준원가방식은 제조 공정상의 일부기능이 아니라 전체 프로세스에 관심을 두고 있다. 제품의 설치나 A/S(애프터서비스) 등과 같이 소비자가 별도의 비용을 부담하는 항목까지도 전체 프로세스 원가의 일부분으로 간주한다.
전통적 관리회계방식과 재무회계방식에서는 무엇을 하는 데 소요되는 원가, 예를 들면 나사못에 홈을 한 줄 더 파는 데 원가가 얼마나 드는가를 측정한다. 그러나 활동기준원가방식에서는 거기에서 더 나아가 무엇을 하지 않는 데 따른 원가, 예를 들면 작동이 중지된 기계 가동 시간의 원가, 필요한 부품이나 도구를 기다리는 데 따른 원가, 선적을 기다리는 재고의 원가 그리고 재작업 또는 결함 부품의 처리에 드는 원가까지 측정한다. 무엇을 `하지 않는`데 따른 원가는 전통적인 원가회계방식에서는 기록할 수도 없고 기록하지도 않았던 것이지만, 사실상 무엇을 `하는` 데 드는 원가와 거의 같거나 때에 따라서는 훨씬 많은 경우도 있다. 그러므로 활동기준원가방식은 원가회계 방식에 비해 원가 통제를 더 잘할 수 있게 해주고, 또한 결과를 통제하는 것까지 가능하게 해준다.

3. 물류원가 계산절차

물류원가계산의 목적을 달성하기 위하여 다음과 같은 5단계의 절차로서 물류원가계산을 실시하게 된다.

1) 제1단계(물류비 계산욕구의 명확화)

제1단계는 물류비 계산의 목표를 해당 기업의 물류비 관리 필요성이나 목표에 의거하여 명확하게 수립해야 한다. 왜 물류비 계산을 해야 하며, 물류비계산을 통해 무엇을 요구하고 있으며 또한 산출된 정보는 어떻게 활용할 것인가와 같은 물류비 계산의 욕구(needs)를 명확히 설정한다.

2) 제2단계(물류비자료의 식별과 입수)

제2단계에서는 물류비 계산을 위해 물류활동에 의해 발생한 기본적인 회계자료 및 관련 자료를 계산대상별로 식별하고 입수하여야 한다. 이 단계에서는 물류활동에 관련된 기초적인 회계자료는 회계부문으로부터 입수하게 되는데, 이 물류비 관련 자료는 해당 기업의 재정과목을 중심으

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