기술경영과 기술전략(기술경영과 경쟁력, 기술개발전략)

서 기술요소의 관리가 강조되지 않을 수 없으며, 합리적인 기술경영을 통한 원가절감, 제품의 품질향상, 신제품의 개발 등에 의해서 인건비 상승, 원자재가격상승, 원-달러환을 등의 문제를 해결해 나아가야 할 것이다.

II. 기술개발전략

이미 기술의 중요성을 충분히 설명하였는데 기술개발만이 최근에 대두되고 있는 기술경쟁의 격화, 기술보호주의의 심화, 환경안전규제의 강화와 같은 위협요인들을 극복할 수 있는 수단이다. 시장에서 성공할 수 있는 제품개발중심의 기술개발을 보다 체계적으로 수행하기 위해서는 합리적인 기술개발전략을 기업전략과 연계하여 수립하여야 할 것이다.
기술개발전략은 단순히 연구개발투자의 절대액을 늘리는 것만으로 원래의 목적을 달성하는 것이 아니다. 기술개발투자의 효율성을 높이려면 올바른 전략과 체계적인 관리가 필요하며, 기술개발을 위해 기업이 중점을 두고 추진해야 할 주요 내용은 다음과 같다.
첫째, 미래지향적이며 외부지향적인 연구개발투자를 해야 한다. 기술축적은 짧은 시간에 이루어질 수 없으며 더욱이 시스템화되고 융합화되는 첨단복합제품의 기술개발을 위해서는 보다 장기적이고 미래지향적인 투자가 절실하다. 또한 기업내부의 우월한 기술, 핵심기술의 내부개발 등의 잘못된 집착에서 벗어나 시장에서 팔릴 수 있는 제품중심의 외부지향적 연구개발이 필요하다.
둘째, 상품화에 비중을 둔 개발전략을 구사해야 한다. 기술변혁에 있어서 중요한 것은 상용화이며 수익성에 바로 연결되는 상품화가 중요하다. 예컨대 일본의 소니(SONY)사는 타사들이 발명한 테이프레코더, VTR등을 멋지게 상품화함으로써 시장을 장악하였다. 발명이나 시작품에서는 다소 떨어지더라도 상품화와 모방, 개량에서 뛰어나면 성공할 수 있다는 것을 보여주는 좋은 예이다. 그러나 상품화와 모방에 있어서도 최소한의 발명력이나 개발력은 기본적으로 갖추고 있어야 한다는 것을 잊어서는 안 된다.
셋째, 기술의 급격한 변화 때문에 생산 ? 운영관리 담당자들은 기술에 대한 충분한 지식과 정보를 갖고 의사

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