[재고관리] 재고관리의 의의와 대상, 목적, 실시방법, 역할 및 재고번호부착과 재고보관방법, 자재관리와 주문관리

주기재고(cycle stock or inventory) 내지 로트사이즈 재고(lot size stock)이다.

4) 수송중 재고
외국에서 수입되는 대부분의 물자는 상당한 조달기간을 요하는데, 대금을 지불한 물품으로 수송 중에 있는 재고(pipe line stock)를 말한다. 따라서 수송 중 제고는 조달기간과 함수관계에 있다.

3. 재고관리의 목적과 실시방법

재고관리를 경영활동의 일부로서 관찰한다면, 재고관리의 목적과 실시방법은 다음과 같다.

1) 상품 재고량의 적정화(적정량)
재고관리를 하는 가장 큰 목적은 적정재고량을 유지하는 것이다. 적정재고량이란 판매출하량을 기준하여 상품이 절품되지 않도록 발주보충관리를 함으로써 재고 적정화를 통해 재고비용을 절감하고 운전자금을 원활히 하는 재고수준을 의미한다. 보통 출하량은 1개월 전후로 확인하여 월간 출하량의 0.5-1.2배가 적정선이다.

2) 선입선출의 실시
입고순서에 따라 출고하는 방법이다. 고층 및 중층 랙을 설비한 경우, 특히 이 원칙을 반드시 지켜야 한다.

3) ABC분석 실시
출고상품에 따라 출하가격의 ABC분석을 실시하며, 사이클은 상품특성에 따라 3개월에 1회 정도 실시한다.

4) 데드 스톡(dead stock) 방지
데드 스톡의 증대는 자금관리에 적신호를 가져오기 때문에 재고 상품은 1개월에 1회 정도 확인하여 이를 조절한다.

5) 실제재고량 파악
재고관리는 항상 실제로 창고의 잔재하는 화물의 재고량을 파악할 수 있다.

6) 사무처리비용 절감
사무자동화를 통해 재고관리상의 제 절차를 하나로 통일할 수 있어 재고비용 및 재고금리의 합리화뿐 아니라 상품주문에 관련된 제 비용과 상품부족에 따른 피해손실을 방지할 수 있다.

7) 제조업의 조업도 안정화
상품의 특성에 따라 생산 개시점을 파악할 수 있어(발주점관리) 품절을 방지할 수 있으며, 생산을 계획화할 수 있기 때문에 생산 공정상 안정된 조업도를 유지할 수 있다.

8) 소비자 서비

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