[물류] 다국적기업의 국제물류

점의 유통경로를 통해 현지시장으로의 간접적 판매활동이 중심이지만, 곧 현지에 판매 자회사를 설립하여 자력으로 시장을 개척한다.
활발한 수출활동을 통해 현지시장에 관한 정보와 여러 가지 국제경영 자원이 기업의 내부에 축적된다. 그러나 해외시장에서는 수출의 대폭적인 증가와 함께 무역마찰의 격화와 현지정부의 수입 제한적인 정책 등에 직면하여, 그 기업은 현지시장의 유지 ? 방위에 힘쓴다. 그 때 내부시장에 여러 가지 우수한 경영자원, 특히 기술 ? 노하우와 국제 활동에 관한 무형의 경영자원을 풍부하게 축적하고 있으면 외국시장의 진입장벽을 보다 쉽게 뛰어 넘어, 수출에서 현지생산으로의 전환을 추진할 수 있다.
산업의 발전단계에서의 다섯 가지 유형은 기업의 국제화 과정의 단계에 대응하고 있다. 수입대체의 국내생산에서 출발한 기업은 다음 단계로서 해외로의 수출을 개시한다. 곧 수출 비율이 상승하면수출지향형으로 발전한다. 나아가 수출에서 현지생산으로의 대체를 진행하면 해외생산 비율이 상승한다. 세계의 넓은 시장에서 활발하게 수출을 확대하면서 한편으로는 근린 시장에서 출발하여 보다 넓은 지역에서 생산거점을 구축한다. 세계 시장의 수출도 현지생산도 커지면 수출투자 종합형으로까지 발전하고, 기업의 내부 시장에 본사의 공장을 포함한 글로벌한 생산 ? 판매 네트워크가 형성된다.
마지막으로 아주 별리 떨어진 시장에서도 수출에서 현지생산으로의 대체가 진행되면, 본국으로부터의 수출 비중이 저하한다. 즉 본국의 본사로부터의 수출 비율은 서서히 작아지고, 세계 각지에 설립된 자회사군의 생산을 중심으로 현지생산 지향형으로 이행한다. 국내의 공장에서는 생산이 감소하여 空洞化 현상이 발생하고, 해외로부터의 수입조달이 보다 중요한 역할을 하게 된다. 이것은 글로벌한 물류 네트워크 속에서 생산거점으로서 본국 공장의 지위가 저하한국내 공동화 수입 의존형이라고 할 수 있다.
기업의 국제 활동의 장기적인 발전을 추적하면, (국내시장 지향의) 국내생산 지향형에서 수출지향형, 수출투자 종합형, 마지막

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