(기업경영과 물류관리) 물류관리의 의의와 중요성, 필요성, 목표, 대상, 원칙

있는 추세이다.
이와 같은 산업 내 무역의 확산은 상호 판매하고자 하는 제품의 품질과 생산 가격이 동일하거나 유사하기 때문에 이들 제품을 물리적으로 이동시키는 물류활동의 효율성에 따라 경쟁우위가 결정되는 상황이 전개되고 있는 것이다.

(3) 제품 차별화의 한계

운송 및 통신수단의 발달과 세계 시장의 개방화가 진전됨에 따라, 제품 생산에 필요한 생산요소(노동, 자본, 원재료, 기술 등)를 모든 기업들이 거의 동일한 조건에서 활용할 수 있게 됨으로써, 기업들이 생산하는 제품의 가격과 품질이 거의 비슷한 수준을 보이고 있다. 이와 같은 상황이 전개됨에 따라, 효율적인 물류관리 활동이 경쟁우위를 확보할 수 있는 새로운 원천으로 자리 잡게 된 것이다.

2) 물류관리의 필요성

일반적으로 기업의 비용은 생산원가와 영업비로 구성된다. 이 중에서 영업비는 판매비, 물류비, 일반관리비 등의 항목으로 세분된다. 따라서 물류관리(logistics management)란 기업의 비용을 구성하는 요소들을 관리함으로써 물류비의 절감을 통한 제품의 판매촉진과 수익증대를 추구하는 것이라 할 수 있다. 다시 말해서, 물류관리는 경제재인 계화를 생산자로부터 소비자까지 원활하게 흐르도록 하는 업무와 관련된 제반 물류활동인 운송, 보관, 포장, 하역, 유통가공 등의 활동을 유기적(organizational)이고 시스템적으로 관리하는 활동을 의미한다. 이와 같은 관리활동을 통해 기업은 물류비용을 감소시키고, 물류활동의 본원적 기능인 시간적 및 공간적 효용을 증대시킴으로써 고객에 대한 서비스 수준을 향상시킬 수 있는 것이다.
특히, 제조업체의 경우 판매 성과는 기업의 수익과 직접적으로 연결되기 때문에 궁극적으로는 기업의 생존에 결정적인 영향을 미치게 된다. 따라서 제조업체의 판매 성과에 영향을 미치는 요인들을 분석하여 이에 적합한 전략을 수립하는 활동이 필요한 것이다.

3. 물류관리의 목표

1) 물류관리목표의 의의

물류관리목표는 기업이 물류활동의 관리를

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