창의성 발현을 위한 동기부여 모형

있는 동기요인으로 사회적 유인체계와 경제적 보상을 강조한다. 즉, 연구개발조직에 종사하는 인력들도 일반 근로자와 마찬가지로 조직 내에서의 지위와 승진 등을 통한 사회적 신분의 향상과 인정을 받기를 바라며, 아울러 자신들의 성과나 능력에 따른 적절한 경제적 보상을 받기를 기대한다. 따라서 탁월한 기술개발의 성과를 이룩한 연구원들에게 명확하고도 공정한 보상을 부여함으로서 더욱 큰 노력과 성과를 가져올 수 있도록 합리적인보상체계의 수립과 운영을 강조하는 모형이다.
그렇다고 성과에 근거한 보상부여 방식에만 지나치게 의존할 경우 연구 인력들 간에 심한 경쟁을 불러일으키게 되며, 더욱이 이들의 업무가 상호의존적인 경우에는 오히려 전체적인 성과를 저해시키는 경우도 있을 수 있다. 그러나 우리의 경우는 이와는 거의 반대로 운영되고 있는 실정이다. 경제적인 보상이나 승진 등 사회적 유인체계가 근속연수에 따른 연공서열에 크게 의존하고 있고 업적이나 성과에 따른 보상체계의 정착이 미흡하여 젊은 연구 인력들의 의욕과 창의력을 저하시키는 경우도 허다하다.
다만 한 가지 주의할 사항은 과거의 성과가 현재의 높은 보상수준(임금이나 지위)을 결정하는 지표이기는 하지만, 현재의 높은 보상수준 또는 직위가 앞으로의 보다 나은 창의적 성과를 예견할 수 있는 지표는 아니라는 점이다.
따라서 미래의 높은 성과를 유도하기 위해서는 보수나 직위 등 외재적 보상 이외에도 성취감이나 자아실현 내지는 자기성장 등을 자율적으로 추구할 수 있도록 하는 내재적 보상체계도 병행하여 활용하는 것이 바람직하다.

III. 정보활용모형(Information Availability Model)

이 모형은 창의적인 기술개발이나 연구가 필요한 정보를 "적기에 적절한곳에서(in the right place at the right time!)" 활용될 때 이룩될 수 있다는 가정에서 출발한다. 따라서 창의적인 전문가란 탁월한 정보처리능력(Information Processing Capability)을 보유한 사

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