창업아이템개발과 선정) 사업아이디어 창출과 개발, 사업아이템 개발과 선정의 의의와 고려사항

기 위한 마케팅계획도 수립하여야 한다.

1) 착수단계

신제품에 대한 모든 분석이 이루어지면 다음으로는 이 신제품을 만들어 낼 수 있는 실질적인 준비를 하여야 한다. 신제품 제작을 위한 준비에는 생산공정을 만들고, 판매망을 확보하고, 제품에 대한 마케팅과 이들 활동의 통제 시스템을 가동하여야 한다.

2) 양산이행

제품생산을 위한 모든 준비가 이루어지면 시험마케팅을 거쳐 신제품의 부분적인 결함을 보완하여야 하며, 시험마케팅에서 소비자들의 반응이 좋다면 본격적인 제품생산을 시작한다.

(3) 사업아이템개발의 고려사항

사업아이템개발의 목표설정과 실행수단

제품은 생산시스템과 외부환경(고객)을 연결해 주는 가장 중요한 역할을 하며 생산시스템의 설계에 있어서 가장 먼저 고려해야 할 대상이다. 따라서 창업기업은 계속적인 성장 발전을 위해서는 지속적인 연구개발을 통하여 고객의 욕구를 파고들 수 있는 개할 전략을 세워 두어야 한다.
현대사회는 그 변화속도가 과거에 비하여 매우 빠르기 때문에 기업외부에서 들어오는 정보량도 방대하다. 따라서 창업기업에서는 지속적인 정보수집 및 관리가 필요하고 이들 정보를 기초로 기업의 나아갈 방향을 지속적으로 수정하여야 할 것이다. 또한 제품수명주기가 단축됨으로서 기업은 생산전락을 수립할 때 유연성 있는 생산시스템이 될 수 있도록 공정설계를 하여야 할 것이다. 이러한 공정설계는 바로 제품의 종류에 따라서 결정적인 영향을 받게 될 것이다.

4. 사업아이템 선정

(1) 사업아이템 선정의 의의

창업을 위해서는 매우 다양한 요소에 대한 검토와 준비가 필요하다. 창업자, 아이템, 입지, 자금, 마케팅전략 등이 창업의 중요한 요소이나, 이 중에서도 사업아이템의 선정은 창업의 핵심요소로써 많은 노력을 기울여 적합한 아이템을 발굴해야 한다. 대체로 철저한 자기분석이나 사전준비 없이 창업아이템을 선정하여 창업을 하였다가 실패하는 창업자가 상당수 있다. 창업의 성공여부는 여러 가지 창업요소가 잘 조화를

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