창업준비절차

납득하고 있어야 하며 일과 가사를 함께 하지 않으면 안 되는 주부의 경우는 남편의 충분한 이해가 절실하다.

(3) 인력확보 방식 검토

창업자가 할 수 없는 업무가 밝혀지면, 그것을 위해 구체적으로 어떤 기술과 know-how를 갖춘 인적 자원이 필요한가를 파악하여야 한다. 그리고 파악한 기술과 know-how, 인적 자원의 필요시기, 빈도 등을 측정하여 전일제 또는 시간제의 종업원을 확보하여야 한다.
법률 ? 세무문제처럼 일상적이 아닌 특별한 문제에 대한 기술에 대하여는 외부전문가에게 의뢰하는 것이 저렴한 경우가 많다. 한편 기업에 필수적인 기술을 위해서는 반드시 상근인력을 확보해 놓아야 한다.

(4) 직원채용방법

유능한 사원이 기업을 발전시키듯 친절한 점원이 점포를 발전시킬 수 있는
원동력이다. 점포는 모두 서비스 업종이라고 보아도 과언이 아니다. 그리고
서비스 업종의 생명은 친절이다. 그리고 각 업종에 따라 요구하는 종업원의
특성이 있다. 예를 들면 양복점 등의 점원들은 패션감각이 있어야 하며, 주
차관리를 하는 사람은 운전면허증이 필히 있어야 한다든가, 각 점포에 따른
점원의 이미지가 있는 것이다. 따라서 창업주가 필요로 하는 특성에 맞는 점
원을 선발채용해야 하겠다.

가) 채용기준

창업팀 또는 간부급의 인력이 확보되면 실무직원을 채용하여야 한다. 직원
채용에 있어서 기준으로 하여야 할 사항은 능력, 화합, 발전 가능성 그리고
창의성 등이라고 할 수 있다.

1> 업무수행 능력 : 채용하는 직원은 업무를 수행할 수 있는 사람이어야
한다. 그렇게 되기 위해서는 먼저 채용하는 직원에게 맡겨질 업무가 무
엇이 될 것인가를 확실히 파악하고 있어야 한다. 그리고 간부 또는 중
간관리자들은 필요한 인력의 자격요건을 정확하게 파악하여야 한다.

2> 화합 : 채용하는 사람은 상하 동료들과 화합할 수 있는 사람이어야 한
다. 아무리 능력이 있어도 기업 풍토에 적응하지 못하면 주어진 업무를
원만히 수

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