[해외파견자 관리] 본국귀환과 문화재적응

같이 잠시도 한가롭게 이야기할 시간이 없을 정도로 바쁘게 살고 있다. 그들은 나를 거들떠보지도 않는다 ‥‥ 나는 이해한다. 그렇지만 ‥‥ 나는 많은 이야깃거리를 가지고 본국에 돌아왔다. 그러나 친구들과 가족들은 이것을 이해할 수 없다. 나의 해외생활은 결국 그들과는 공유할 수 없는 하참은 것이 되어버렸다."
이와 같이 처음의 고조되었던 감정이 가장 낮아지는 단계를 지나 귀환 후 6개월이 지나면 귀환인들은 일반적으로 현실을 이해하고 받아들이게 된다.

2) 귀환자의 평가

(1) 귀환자의 갈등과 조직적응 문제

해외파견자들이 외국의 문화에 진입할 때 그 나라의 새로운 환경과 생활방식이 문제가 되듯이 본국으로 귀환 시에는 본사의 조직이 문제가 될 수 있다.
즉, 본사조직에의 복귀 또는 복직은 사람 그 자체의 본국귀환과 마찬가지로 많
은 문제들을 야기할 수 있다.
기업의 많은 종업원들은 경력을 위하여 해외파견을 통한 국제적인 임무수행
을 고대한다. 그러나 실제 해외에 파견되어 일정기간의 임무를 수행하고 다시
본국의 기업조직에 돌아왔을 때 그러한 해외 근무경험이 그들의 경력에 별로
도움이 안 된다는 사실을 발견한다. 실제로 미국의 한 연구조사에 의하면 미국
의 기업들은 귀환직원들의 절반 이상을 승진대상에서 제외시키고 있다. 따라서
단기적으로는 해외파견이 종업원들의 경력에 미치는 영향은 매우 부정적이라
는 것이다. 특히 전체 해외파견 귀환자들의 2/3 이상은 자신들이 외국에 나가
있는 동안 본사로부터는 이미 관심 밖으로 잊혀지고 있었다는 불만을 토로하고
있는 것으로 나타나고 있다.
실제로 많은 해외파견자들은 본사로 귀환한 후 그들이 느낀 점들을 다음과
같이 이야기한다.
"나의 동료들은 나의 해외근무에 대하여 무관심한 반응을 나타낸다. 그들은
내가 과거에 수행했어야 하는 직무를 이제야 하는 것으로 간주하면서 해외에서
근무하면서 획득한 것에 대해서는 무시하려는 경향이 있다. 해외에 나가 있는
동안 조직은 변했고, ‥‥작업절

(보관된 자료가 없습니다)