[리더십과 문화차이] 리더십이론과 문화 및 리더십의 문화구속적 특성과 문화지향성

다고 생각한다(Oh, 1976).
이와 같이 미국인들과 중국인들은 서로 다른 이유에서 Y이론의 리더가 보다 생산적이고 효율적일 것이라는 믿음을 가지고 있음을 알 수 있다.
지금까지 우리는 맥그리거의 리더십이론을 문화비교적인 관점에서 알아보았다. 미국에서 개발? 발전되어온 기타의 행동이론들도 이러한 관점에서 논의될 수 있다. 예를 들어, 리커트의 `시스템 4`이론과 블레이크와 모우튼의 `매너지리 얼 그리드`이론은 시스템 4(참여적 ? 민주적)와 9-9형(인간중심적 ? 생산중심적) 리더십의 중요성을 강조하고 있는데, 이는 모두 Y이론과 마찬가지로 사람은 본래 근본적으로 선하고 신뢰할 수 있는 존재라는 것을 기본전제로 하고 있다.
따라서 이들 이론은 경영자들의 행동이 보다 생산적이고 효율적으로 되기 위해서는 기본적인 과업을 종업원들에게 위임하고, 그들의 작업에 대한 자율성을 허용하며 엄격한 감독이나 통제를 완화하여야 한다고 강조한다. 그러나 경영자들이 `시스템 4`와 `9-9형` 리더십이 보다 생산적일 것이라고 생각하는 이유는 Y이론의 예에서와 같이 문화에 따라 다르게 강조될 수 있음을 예측할 수 있다.
이들 이론의 이와 같은 문화구속적 특성에 관하여 아래에서 좀 더 자세히 살펴보기로 한다.

2) 리더십의 문화구속적 특성과 문화지향성

(1) 리더십의 문화구속적 특성

리더십이 어느 국가 또는 어느 문화권에도 모두 효과적으로 적용될 수 있는
보편타당한 특성을 지니는가? 아니면 리더십이 국가나 문화에 따라 그 효과가
다를 것이라는 보다 문화구속적인 특성을 지니는가?
이러한 문제에 대하여 리더십의 특성이론이나 행동이론을 신봉하는 일부의
연구자들은 아직도 미국인들을 대상으로 하여 개발? 발전되어 온 리더십 스타
일이 다른 국가에도 효과적으로 적용될 수 있다고 주장하는 반면, 기업의 많은
경영자들은 리더십 스타일은 종업원의 문화배경에 따라 선택적으로 적용되어
야 한다고 주장한다. 즉, 리더십은 보다 문화구속적인 특성을 지닌다는 것이다

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