인사관리의 접근법과 체계

인사관리 체계는 인사관리 전체를 분류한 최초의 체계로서 필요한 사람을
고용하고 배치, 활용하며 평가, 보상, 개발, 유지하는 각종 활동을 구성요소로 보고
그 내용이 되는 지식과 기술을 체계화한 것이다.
이 직능적 인사관리 체계는 4가지 관리활동 즉, (1) 고용관리, (2) 훈련개발관리, (3) 보상관리, (4) 유지관리 등으로 체계화 하고 있다.

2) 관리적 체계

관리적 인사관리 체계는 관리과정에 따른 인사관리의 체계로서 계획과 조직 및 통
제 등의 활동으로 이루어진다. 따라서 인사관리의 전반적인 활동을 계획-조직-지
취1조정-통제의 활동으로 볼 수 있다. 이는 일반관리론의 체계를 인사관리에 적용
한 것이라 할 수 있다.

3) 시스템적 체계

시스템적 인사관리 체계는 직능적 체계와 관리적 체계를 인사관리 업무가 수행되는 기업의 환경조건과 연관시켜 효율적, 합리적으로 적용하려고 시도하는 사고에서 기인되었다. 따라서 기업의 직능적 체계와 관리적 체계를 통합하고 있음을 뜻한다.
즉 모든 기업조직은고용, 개발, 보상, 유지와 같은 직능적 활동체계를 가지고 있으
며 또한 이러한 목적달성을 위해 계획하고 조직하며 통제하는 관리과정으로 이루어져 있다. 이러한 전체적 관점에서 상황적, 환경적 사고를 가능케 하며 보다 효율적인 인사관리가 되게 한다.

2. 인사관리의 이론체계

인사관리의 이론체계를 정립하기 위해 많은 학자들이 다양하고 상이한 견해를 표명
하고 있다. 특히 인사관리의 전반적 체계에 범위와 내용을 포함시키는 문제가 이론체계를 정립하는 데 중요한 과제로 등장한다. 이러한 과제의 핵심적 내용을 요약하면 다음과 같다.

1) 인사관리와 노무관리

노무관리란 용어가 우리나라에서 사용되기 시작한 것은 일제시대였는데, 이 용어가 사용되기 전에는 주로 노동관리라는 용어가 사용되었다. 원래 노무관리라는 말은 영국에서 1920년대에 사용한 용어이다. 제2차 세계대전 전에는 직원과 공원의 신분격차가 분명했기 때문에 전자를 대

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