기술전략 수립 프로세스

적극적 활용(look outside):외부 기관(연구기관, 대학교 등)의 시각을 적극적으로 활용하여 기술정보의 전문성과 신뢰성을 재고한다.
5> 경영진의 의지(management commitment):기술정보 수행을 위한 인력계산상의 지속적인 지원과 기술정보 결과물에 대한 경영진의 관심이 확보한다.
6> 지속적 교육(constant education):전사 임직원을 대상으로 기술정보의 중요성과 활용 효과에 대한 지속적인 교육을 통해 주체적인 정보 원천역할을 수행한다.

2. 기술분해 및 기술구성도 작성

기술니즈는 요소기술 단위, 제품단위로 도출될 수 있는데, 제품일 경우 ADL은 기업의 기술니즈를 구체적인 목표기술로 표현하는 방식으로서 기술분해(technology Unbundling)를 활용한다. 기술분해를 실시하는 경우 ADL은 다음과 같은 세 가지 유의사항을 제시 한다.

1) 세분화: 기술분해의 단계를 기술의 특성이 차별화되고 기술의 매력도를 평가할 수 있는 수준까지로 제한한다. 만일 그 이상 기술의 세분화가 요구된다면 그것은 기술을 과제화하여 연구개발을 시행하는 작업체계도(WBS: Work Breakdown Structure) 상에서 표기하도록 권장한다.
2) 중복성 : 요소기술이 중복되지 않도록 세부기술을 명확히 정의하여 기술 영역 간 혼돈을 방지해야 한다.
3) 포괄성 : 기술니즈 또는 제품을 구현하기 위한 포괄적인 프로세스나 부품단위로 기술분해를 실시한다. 제품개발 프로세스 상의 설계, 시험, 생산으로서 분해할 수도 있고, 제품의 부품단위 및 하위기술로서 표현할 수 있다.

3. 기술의 평가

기업의 기술니즈가 파악된 후 구체적인 목표기술을 설정하기 위한 기술평가를 실시하고 도출된 기술니즈를 제품 간의 평가, 혹은 요소기술 간을 평가하는 우선 순위화 과정 이 필요하다.
기술평가는 기술의 파급효과, 시급성, 확보용이성을 통한 정량적 평가와 기술 포트폴리오 구성을 통한 정성적 평가방식을 활용할 수 있다.

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