[인사통제] 인사통제, 인사감사, 인사조사, 인사정보시스템

서, 경영층
이 위탁한 목적과 내용에 따라 실시한다. 외부감사는 독립성과 전문성을 가지고 객관적 평가를 할 수 있는 장점이 있으나 내부사정에 익숙지 못한 이유로 정확한 정보를 얻거나 해석 ? 판단이 어려울 수 있으며 시간과 비용이 많이 소요되는 단점도 있다.

2) 감사범위에 따른 유형

(1) 거시감사: 인적자원관리 전반에 걸친 성과지표를 판단하는 것으로 이직률, 근태
을, 생산성, 쟁의발생률, 고층발생률 등 객관적 측면의 양적인 분석과 사기분석, 동기분석 등 주관적 측면의 질적인 분석으로 나누어진다.
(2) 미시감사: 부문별로 인적자원관리의 성과를 감사하는 것으로 고용관계 ? 노사관
계 ? 인간관계 부문 등에 관한 정태분석과 인적자원계획 ? 인사조직 ? 인사통제 부문 등에 관한 동태분석으로 나누어진다.

3) 감사시기에 따른 유형

(1) 정기감사: 이것은 일정한 시기를 정해두고 그 시기마다 정기적으로 실시하는 인사감사이다.
(2) 비정기감사: 이것은 감사시기를 정하지 않고 필요할 때마다 실시하는 인사감사
이다.

4) 인사회계감사

인사회계감사(human accounting audit)는 인적자원을 자금이나 생산시설과 같은 주요자원으로 보고 자산회계감사와 같이 기업의 인력에 계량적 가치를 부여하여 주기적으로 가치변동을 중심으로 인력의 효과를 평가하고 감사하는 것이다. 예를 들면, 신입 ? 중견사원의 입사, 교육훈련비의 투입 등을 인력의 자산증가로, 종업원의 퇴사는 인력의 자산감소로 처리한다.
이 감사방법은 인력의 가치평가U 있어서 객관성이 결여되고 가치변동에 있어서도
정확성과 객관성이 부족하여 보완작업이 필요하다. 그러나 인적자원회계의 중요성이 점차 인정을 받는 추세이므로 인력의 가치평가 기준이 객관화되면 인사회계감사에 대한 활용성도 높아질 것이다.

5) ABC감사

이 감사는 관리시책, 예산, 기여도 등을 측정하는 것으로 A감사는 관리적 측면, B감사는 예산적 측면- C감사는 기여도측면의 인사감사를 말한

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