[리더십] 리더의 권력과 리더쉽 이론

권력을 소유하고 있다고 해서 반드시 그
리더가 효과적인 리더는 아니다.
리더십의 유효성은 리더의 권력뿐만 아니라 리더가 부하로 하여금 무슨
일을 하도록 영향력을 행사하고 있는가에 의해 결정되기 때문이다.


II. 전통적 리더십 이론

전통적인 리더십 이론은 두 차원에 따라 분류될 수 있다.
첫 번째 차원은 이론에서 리더의 어떤 측면(특성이나 스타일)이 강조되
는가에 따라 특성 이론과 행위 이론으로 분류된다.
두 번째 차원은 리더가 행사하는 영향력의 유형에 관한 것으로 특정 상
황에 특별히 효과적인 리더십 유형, 상황 적합적 리더십을 강조하는 상황
이론으로 구분할 수 있다.

(1) 리더십에 대한 보편적 접근법

리더십은 리더의 개인적 특성이나 행위에 의해 상황에 관계없이 보편적이
고 일관되게 발휘된다고 보는 관점이다. 이러한 접근법은 특성 이론과 행
위 이론으로 나누어진다.

1) 특성 이론(trait theory)

초기의 리더십 연구자들은 역사상 위대한 인물들이 어떠한 자질을 가지고
있었느냐에 초점을 맞추어 연구하였다. 즉, 리더는 리더가 아닌 사람이 갖
고 있지 않은 특성을 갖고 태어나고, 리더는 신체적 특성(신장, 외모, 힘),
성격(자신감, 정서적 안정성, 지배성향), 능력(지능, 언어의 유창성, 독창성,
통찰력) 등의 특성을 갖고 태어난다고 주장한다.

2) 행위 이론

리더십 행위 이론(behavioral theory)은 특정리더들이 나타내 보이는 리더의 행위(행동스타일)에 관심을 두고 어떤 독특한 점이 있는가를 연구하였다.
예를 들면 민주적인 행위를 하는 리더와 독재적인 행위를 하는 리더를
비교하여 어느 리더가 더 효과적인가를 연구하는 것이다.
리더십을 리더의 특성이 아닌 행위를 통하여 연구함으로써 첫째, 효과적
인 리더의 행위가 밝혀진다면 훈련을 통해 효과적인 리더를 만들 수 있다
는 점과 둘째, 리더와 부하의 교환관계를 파악할 수 있다는 이점이 있다.

1. 오하이오

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