마케팅사례 - 인텔외

인텔 설계구조를 확장하여 모바일 칩에도 적용할 수 있게 한다
새로운 PC제품의 90퍼센트가 인텔 검증제품이 되도록 한다
우리의 목표 (2)
2. PC를 유비쿼터스 성격의 쌍방향 장치로 만든다

랜 제품과 스마트 네트워크 서비스를 유도한다
PC용 화상회의 제품을 출시한다
가정에서 PC를 쌍방향 정보기기로 만든다
PC 접속장치 부문에서 1위 기업이 된다
인텔 386 CPU 임베디드 시장에서 시장점유율을 높인다
우리의 목표 (3)
3. 옳은 일을 옳은 방식으로 수행한다

펜티엄 프로세서 플랫폼의 성장을 제한하는 모든 문제 해결
부품 및 시스템 부문에서 리더쉽을 보여준다
계획, 일정, 남기 시스템에서 우리의 역량을 두 배로 증가시킨다
우리의 표준 반도체 사업규모를 확장한다
더 큰 부가가치가 걸려있는 프로젝트에 인력과 자산을 재배치
우리의 브랜드 이미지에 걸맞는 고객지원 역량을 강화한다
Symbiotic Marketing
켈로그
키즈헬프라인
Symbiotic Marketing
여기서의 사례는 두 기업이 아닌 ‘켈로그’라는 기업이
자신의 브랜드를 업그레이드 또는 새로운 가치를
부여하기 위해 켈로그의 브랜드와 맞는 ‘키즈헬프라인’이라는 자선기관과의 제휴를 예로 들었다.
둘 이상의 기업이 계획 또는 자원들
(판매경로, 판매원, 시장개척, 연구개발 등)을 결합하여 각 기업의 마케팅 문제를 해결하려는 것.
정 의
호주시장에서 강력한 라이벌 브랜드인 새니터리엄과 엉클토비스와 치열한 경쟁을 하고 있었다.
이 두 경쟁 브랜드는 시장에서 확고한 위치를 굳히고
있는 상태였고 켈로그는 두 브랜드에 밀려 강력한
브랜드 이미지로 소비자들에게 다가가지도 못하고
그 주변을 맴돌고 있었다.
켈로그의 상황
키즈헬프라인은 자선기관으로 호주에서 5~18세 사이의
청소년들을 대상으로 비밀을 보장하며 익명으로 상담을
받아주되 24시간동안 무료로 서비스를 제공하고 있었다.
당시 매년 키즈헬프라인으로 걸려오는 전화

(보관된 자료가 없습니다)