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리더십 연구
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본문/내용
접근
특성이론
행동이론
상황이론
변혁적 리더십 이론
관심
리더의 개인적 특성
리더의 행동유형
상황에 적합한
리더의 행동유형
획기적 변화를 이끌어
낼 수 있는 영향력
1940년대
1950년대
1960년대
1970년대
1980년대
1990년대
그림 : 리더십 연구의 흐름
상황적 리더십 이론
리더십이 이루어지는 상황을 체계적으로 분류하고, 각 상황에 가장 적합한 리더십
스타일을 찾아내는 노력, 상황에 적합한 리더십 스타일을 발휘할 때 리더십 효과가 높아짐.
상황이 리더에게 유리한 정도와 리더십 스타일 : Fiedler 상황이론
리더십이 이루어지는 상황이 리더에게 유리한 정도에 따라 서로 다른 유형의 리더십이
효과적이라고 주장
리더십 유형
관계지향적 유형
과업지향적 유형
상황이 리더에게 유리한 정도
리더와 구성원 관계
과업 구조화 정도
리더 지위에 부여된 권력
리더십
효과성
그림 : Fiedler의 상황이론 모형…(생략)
특성이론
행동이론
상황이론
변혁적 리더십 이론
관심
리더의 개인적 특성
리더의 행동유형
상황에 적합한
리더의 행동유형
획기적 변화를 이끌어
낼 수 있는 영향력
1940년대
1950년대
1960년대
1970년대
1980년대
1990년대
그림 : 리더십 연구의 흐름
상황적 리더십 이론
리더십이 이루어지는 상황을 체계적으로 분류하고, 각 상황에 가장 적합한 리더십
스타일을 찾아내는 노력, 상황에 적합한 리더십 스타일을 발휘할 때 리더십 효과가 높아짐.
상황이 리더에게 유리한 정도와 리더십 스타일 : Fiedler 상황이론
리더십이 이루어지는 상황이 리더에게 유리한 정도에 따라 서로 다른 유형의 리더십이
효과적이라고 주장
리더십 유형
관계지향적 유형
과업지향적 유형
상황이 리더에게 유리한 정도
리더와 구성원 관계
과업 구조화 정도
리더 지위에 부여된 권력
리더십
효과성
그림 : Fiedler의 상황이론 모형…(생략)
1) ‘가장 함께 일하기 싫은 동료’를 긍정적으로 평가
2) 가장 함께 일하기 싫은 동료’를 부정적으로 평가
3) 구성원들에게 보상을 주거나 처벌을 할 수 있는 재량권 정도
(1)高
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I D : jung****** Date : 2011-09-15 FileNo : 11030025 |
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