[국제경영전략]비용우위 전략 및 차별화전략

우리나라의 유통시장의 개방을 계기로 외국기업과의 경쟁으로 인하여 오히려 역량이 더욱 더 키워낸 유통기업이라고 할 수 있다. 1997년에 우리나라의 유통시장이 개방됨에 따라 이마트는 외국계기업(월마트, 까르푸 등)의 한국진출에 대비하여 철저하게 준비를 하였는데 최저가격 2배 보상 제도로 맞대응 정책, 그리고 신선도 만족 보장제, 제품판매대의 우리나라 사람들의 신장에 맞춘 제품의 진열 등 외국계기업과는 다른 한국인의 특성에 맞추고 항시 저렴한 가격의 제품을 고객에게 제공하였다. 그리고 2000년도에 이르러서는 한국계기업(이마트, 롯데마트 등)과 외국계기업(월마트, 까르푸 등)등 할인점의 춘추전국시대에 이르면서 무한경쟁체제에 돌입하면서 이런 결과 현재 이마트는 백화점 수준 아니 그 이상의 서비스 제공수준과 고객을 관리하여 소비자를 유도할 수 있게 되었다.
지금의 이마트를 개발하게 된 동기는 백화점업의 식품류 등 할인점으로 사업이 저성장으로 인한 소매 업종으로의 개발의 필요성이 느껴져 개발하게 되었다. 그리고 상품정보의 습득기회의 확대, 이제 가족 모두가 쇼핑을 하러나가는 등의 가정환경의 변화로 인한 구매방식의 변화, 그리고 국민이 제품의 저렴한 가격을 선호하는 경향이 두드러지면서 이마트가 탄생하게 되었다. 이로 인하여 기존의 농협의 하나로 마트, 지역단위의 스몰마켓의 형태가 주된 유통업이었으나 이제 대형 할인점이 생겨나는 등 유통업에 커다란 변혁을 일으키게 되었다. 그리고 가족단위의 건전한 쇼핑문화를 정착시키고, 고객들에게 질 좋고 저렴한 제품을 제공하여 이는 결국 소비자의 구매력을 증진 시키는 효과 역시 나타났다. 이마트의 경영전략으로는 다 점포 전략을 기반으로 한 구매력을 강화 시킨 전략과 저비용의 투자로 고효율의 수익을 창출하는 전략, 점포의 표준화를 통한 기존의 점포의 지속적인 안정화와 신규 매장을 오픈했을 시에 이러한 노하우를 바탕으로 신규 매장의 매출의 조기 안정화 전략, 그리고 이마트만의 기업윤리를 바탕으로 기업의 사회적 책임을 다하는 윤리경

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