현대 기업문화의 정의와 정주영 회장을 통해 본 현대의 기업문화

있는 것도 그의 전통적인 유교적 가족
집단주의에 근원을 둔 인화사상이 표출이라고 풀이된다. 앞의 이러한 정주영의 사
상으로 인해 현대 기업의 전반적인 기업문화는 정착되었고 그를 바탕으로 현재까지
유지, 변화되고 있다. 위의 이러한 현대의 기업문화에 대한 설명을 바탕으로 좀더 자
세히 현재의 현대의 기업문화와 특징에 대해 알아보자.

(3) 현장중심의 경영

창업자 정주영은 자신이 현장에서 막노동으로 출발했고 특히 건설 현장에서 많은
세월을 보냈기 때문에 일단 현장을 중시하였다. 그래서 대부분의 현대 자동차의 경
영진들은 일단은 현장에서 능력을 인정받은 사람들로 구성되어 있다. 또한 신입사
원을 선발시에도 성적보다는 성격이 활달하고 행동력이 강한 사람을 선호하고, 업
무수행과정에서는 기획능력보다는 현장에서의 순발력 있는 일처리를 강조한다.
현대자동차 임윈 박원배는 "월간조선"과의 인터뷰에서 아래와 같이 말했다."현
장주의는 본질에의 신속한 접근이다. 구구한 설명보다 핵심에 곧바로 접근하는, 그
래서 보기에 따라서는 지나치게 서두르는 듯한 스타일이다. 그간의 건설, 조선, 자동
차 등은 신속한 접근화 추진력이 생명이다. 통다운 방식은 토론의 필요성을 약화시
켰다. 그러면서도 위의 명령은 절대적이다. 일단 결정된 사안에 대해서는 수단과 방
법을 가리지 않고 수행해야 그 의미가 존재한다. 지연은 죽음이며 패배며 도태로 통
한다. 현대는 그렇게 성장했다."

(4) 콘크리트 정신

현대라는 이름을 가진 기업은 기존의 현대건설에의 영향으로 이러한 콘크리트 정
신이란 문화가 이식되었다. 즉, 현대는 주요사업의 속성상 지속적이고 안정적인 일거
리보다는 시간을 다투는 불연속적인 단기 프로젝트가 많았으며, 세계 어느 곳, 어떤
상황이든지 가리지 않고 일을 추진해 왔다. 그래서 다른 조직에 비해서는 거칠고 잘
다듬어지지 않은 것처럼 보인다. 그러나 위기관리의 면에서 그 어느 조직보다 강한
면모를 보인다. 평소에는 시멘트와 모

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