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핵심역량경영과 패러다임경영의 의의와 필요성 및 사례 분석
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목차/차례
핵심역량경영과 패러다임경영의 의의와 필요성 및 사례
목차
핵심역량경영, 패러다임경영
1. 새로운 패러다임의 필요성
목차
핵심역량경영, 패러다임경영
Ⅰ. 핵심역량경영
1. 의의2. 필요성
3. 핵심역량의 조건
4. 핵심역량의 예
5. 추진사례
1) 성공사례
2) 실패사례
Ⅱ. 패러다임경영1. 새로운 패러다임의 필요성
2. 패러다임의 정의
3. 패러다임의 개척
4. 정보통신의 새로운 패러다임
핵심역량경영, 패러다임경영
I. 핵심역량경영
1. 의의
핵심역량(core competence)이란 개념은 프라할라드와 하멜(Phrahalad &
Hamal)` 교수가 하버드 비즈니스 리유(Harvard Business Review)지 1990년
5-6월호에 발표한 논문에서 처음으로 소개된 개념이다. 1990년대부터 구미
선진국에서 새롭게 각광받고 있는 혁신적 경영패러다임으로서, 뜩정 기업이
보유하고 있는 우월적 내부역량으로 경쟁사와 차별될 뿐 아니라 사업성공의
핵심요인으로 작용...
3. 패러다임의 개척
4. 정보통신의 새로운 패러다임
핵심역량경영, 패러다임경영
I. 핵심역량경영
1. 의의
핵심역량(core competence)이란 개념은 프라할라드와 하멜(Phrahalad &
Hamal)` 교수가 하버드 비즈니스 리유(Harvard Business Review)지 1990년
5-6월호에 발표한 논문에서 처음으로 소개된 개념이다. 1990년대부터 구미
선진국에서 새롭게 각광받고 있는 혁신적 경영패러다임으로서, 뜩정 기업이
보유하고 있는 우월적 내부역량으로 경쟁사와 차별될 뿐 아니라 사업성공의
핵심요인으로 작용...
본문/내용
핵심역량경영과 패러다임경영의 의의와 필요성 및 사례
목차
* 핵심역량경영, 패러다임경영
Ⅰ. 핵심역량경영
1. 의의
2. 필요성
3. 핵심역량의 조건
4. 핵심역량의 예
5. 추진사례
1) 성공사례
2) 실패사례
Ⅱ. 패러다임경영
1. 새로운 패러다임의 필요성
2. 패러다임의 정의
3. 패러다임의 개척
4. 정보통신의 새로운 패러다임
* 핵심역량경영, 패러다임경영
I. 핵심역량경영
1. 의의
핵심역량(core competence)이란 개념은 프라할라드와 하멜(Phrahalad &
Hamal)" 교수가 하버드 비즈니스 리유(Harvard Business Review)지 1990년
5-6월호에 발표한 논문에서 처음으로 소개된 개념이다. 1990년대부터 구미
선진국에서 새롭게 각광받고 있는 혁신적 경영패러다임으로서, 뜩정 기업이
보유하고 있는 우월적 내부역량으로 경쟁사와 차별될 뿐 아니라 사업성공의
핵심요인으로 작용하는 힘을 말한다. 이 힘은 매우 본질적이고 근원적이기 때
문에, 특정 사업 분야에서 뿐만 아니라 이것을 활용하여 다른 관련 사업으로의
진출까지도 성공을 보장해 주는 특성을 가지고 있다.
이 때 핵심역량이란 단순히 그 기업이 잘하는 활동…(생략)
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I D : ghkd****** Date : 2011-08-22 FileNo : 11029166 |
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