한국(우리나라)기업의 경영혁신과 성과

라에
서는 1990년대 초반부터 꾸준히 인기가 있었으나, 리엔지니어링은 미국의 경
우와 마찬가지로 1990년대 초반에 뜨거운 관심 속에 도입되었다가 1995년을
전후로 미국보다 먼저 급속하게 퇴조한 것으로 나타났다. 한편, 리스트럭처링
은 미국에서는 1990년대 내내 가장 활용도가 높았던 경영혁신기법인데 반해
우리 나라에서는 90년대 내내 그다지 활용도가 높지 않았던 것으로 분석되었
다. 이는 한국기업들이 아직까지 양적성장에 치중한 기업경영목표를 추구하고
있었음을 시사해 주고 있다.

2. 1990년대 후반 : 구조조정과 디지털 경영

1990년대 후반은 한국기업에게 있어 시련의 시기인 동시에 구조적 전환의
시기였다 1990년대 중반까지 성장전략을 위주로 경영혁신운동을 추구하던
한국기업들은 1997년 외환위기와 이로 인한 IMF체제를 맞이하면서 예기치
못한 구조조정의 압력에 직면하게 되었다 IMF 사태는 국내기업에게 사업구
조조정, 경쟁력 강화, 투명경영, 글로벌 스텐다드의 도입 등 근본적인 경영
패러다임의 변화를 요구하였다. 또한 1990년대 후반 들어 세계경제는 급속히
발전한 IT 기술을 발판으로 인터넷과 e-비즈니스로 대표되는 디지털 경영시
대로 전환되기 시작하였다.
내부적으로는 체질개선의 과제에, 외부적으로는 기업개혁 압력에 직면한
한국기업들은 자율적 ? 타율적 요구에 의해 다양한 경영혁신기법을 도입하게
되었다. 시대적 상황과 맞물려 성장전략은 점점 퇴조하고 구조조정 노력의 일
환으로 아웃소싱이나 전략적 제휴와 같은 혁신기법이 유행하였고, 세계적인
신경제의 조류 속에 전사적 자원관리(ERP), 지식경영 등과 같은 경영혁신기법
이 폭발적인 각광을 받기 시작하였다.
이 시기의 경영혁신운동의 특징 중 하나는 기업 외부의 요구에 비해 기업
내부적 노력이 이에 미치지 못했다는 점이다. 예를 들어 우리기업들은 미국식
리스트럭처링을 통한 대대적인 사업구조조정보다는 아웃소싱과 전략적 제휴
등을 통한 소극적인 구조

(보관된 자료가 없습니다)