조직문화의 개념(의의, 정의, 기능), 조직문화와 전략의 실행

자금, 시설과는 달리 인적자원인 인간은 감정을 지닌 존재이기 때문에 기업의
분위기나 역사와 전통 등 문화적 요인에 민감한 반응을 보이기 때문에 아무리
성실하고 책임감 있는 구성원도 무사안일한 기업풍토와 분위기에서는 오래
버터지 못하고 조직에 동화되어 버런다. 따라서 구성원과 조직의 조화를 위해
서는 구성원의 가치관과 성격 그리고 행동패턴이나 사고방식을 조직의 철학
과 분위기와 일치되도록 하는 추가적인 노력이 필요하다.
넷째, 조직문화란 전략적인 조직개발 프로그램이다.
기업의 문화는 전략경영의 차원에서 실천되어야 한다. 즉, 단순한 기업의
메세나 차원이 아닌 각 기업이 상대적인 경쟁적 우위를 확보하여, 장기적인
목표를 달성하기 위한 기업의 모든 역량을 집중시키는 노력이 필요하다. 그러
기 위해서는 전략-문화의 적합이 우선되어야 한다.

2. 조직문화의 정의

개인의 능력과 가능성을 판단하는 데 있어 개인이 가지고 있는 성격이나 특
성이 중요하듯이 기업의 능력과 가능성을 판단하는 데 있어 조직문화가 중요
한 요소이며 이의 효과적인 활용이 기업의 경영활동에도 중요한 요소가 된다.
이렇듯, 조직문화란 기업에게 주어진 외부환경 속에서 오랜 시간의 경험을 통
해 형성된 기업의 각자의 고유한 특성을 말하며 이러한 기업의 나름대로의
특성을 조직문화란 형태로 표현되고 있다.
문화라는 단어는 이제 기업에까지 침투되어 활발하게 사용되고 있다 1980
년에 이르러 시사 주간지인 Business Week지에서 "cooperate culture" 라고
하는 단어를 처음 사용하기 시작하였으며 경영자의 새로운 전략 추진에 있어
서 기업 내에 존재하는 문화의 적합 정도가 중요하며 전략과 문화가 맞지 않
으면 실패한다는 사실을 사례를 통해 증명하였다.
그리고 현대경영학의 주요 흐름도 know-how에 초점을 둔 기업관리의 시
대에서 know-why에 초점을 둔 경영전략의 시대로 그리고 다시 know-what
에 초점을 둔 조직문화의 시대

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