스피드 경영의 의의와 정의, 특징, 효과 및 스피드경영 추진사례

의미한다.
셋째, 타이밍 경영을 의미하는 속성으로 `제때`를 들 수 있는데, 외부고객
및 회사 내부고객과의 납기준수를 하고, 필요한 시점에 필요한 만큼 공급하는
것을 말한다.
넷째, 유연 경영을 의미하는 속성으로 `자주`를 들 수 있는데, 사람, 돈, 물
류 등 실시간 관리와 다품종 소량생산과 고회전율을 경영하는 것을 말한다.

3. 특징

스피드 경영은 생산단계, 판매와 유통단계, 기술개발단계, 조직관계단계 등
다양한 분야에서 활용된다. 이 모든 부분에서 스피드 경영은 다음의 다섯 가지
특징을 보인다.
첫째, 기업의 시간보다는 고객의 시간을 중시한다.
고객의 시간을 절약한다는 입장에서 상품을 개발하고 제공한다. 또 고객을
직접 만나는 부분에 대폭적인 권한을 부여해 증으로써 고객의 시간을 벌어준
다.
둘째, 경쟁사보다 신제품을 빨리 출시, 시장을 선점한다는 점이다.
신제품을 시장에 조기에 출시, 자사의 제품을 사실상 표준화해서 시장을 선
점한다. 또 시장 선점을 통해 고이익을 얻고, 경쟁사가 비슷한 제품을 개발하
면 다시 차세대 제품을 미리 출시한다.
셋째, 의사결정 시간을 단축한다는 점이다.
조직계층을 날씬하고 수평적으로 만들어 의사결정 시간을 줄임으로써 변화
에 빨리 움직일 수 있도록 한다. 2-3년 전부터 국내기업들도 조직개편을 통해
세로로 길게 늘어진 조직체계를 짧게 만들고, 병렬적인 팀제를 도입하기 시작
했는데 모두 의사결정 시간을 줄이기 위해서다.
넷째, 자산이 얼마나 있느냐가 아니라, 그것을 얼마나 활용하느냐에 관심을
쏟는다.
경영자원의 양(stock)이 문제가 아니라 회전속도(flow)가 문제다.
경쟁사보다 경영자원을 자주 공급하고 회전시킴으로써 운용 수익을 증대시
키는 전략이다.
다섯째, 경영정보시스템을 통해 의사소통을 원활히 하고, 정보를 공유하여
재빨리 유통되도록 한다. 이는 회사 전체를 네트워크화 해 시간을 절약하는 것
이다. 선진기업들이 경쟁사보다 빠르게 첨단 경영정보시스템을

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