기업의 내부분석) 내부분석의 목적과 과정 및 장단점

확보량의 차이를 규명하여 약점이 증대되는 면에서 자원의
추가차이(부족)를 검토 ? 확인하여야 한다.

III. 강점과 약점

강점이란 기업이 경쟁기업보다 잘 하는 무엇 또는 주요한 능력을 뒷받침하
는 뛰어날 특성을 의미한다. 구체적으로 기업이 누리는 경쟁우위의 원천이 되
는 우수한 기술이나 능력, 유용한 조직자원이나 경쟁능력을 의미한다. 약점은
기업이 부족하거나 경쟁기업에 비해 잘 하지 못하는 것 또는 열위에 처하게 하
는 조건을 의미한다.
기업의 강점과 약점은 경쟁기업과 비교한 상대적 관점에서 평가하여야 한
다. 예를 들어, 기업이 우수한 기술을 보유하고 있다면 그 기술은 기업의 강점
이 된다. 또한 어떤 기업이 신규투자를 수행하기에 충분한 내부자금을 축적하
고 있지 않다면 자금면에서 약점을 가졌다고 하겠다. 그러나 금융시장에서 기
업의 신용도가 높아 외부자금 조달에 문제가 없다면 신규투자를 수행하는 데
문제가 없을 것이다. 이때 기업의 높은 신용도는 그 기업이 가지는 강점이다.
따라서 강점과 약점, 나아가서 기업이 지속적 경쟁우위를 누릴 수 있는가의 여
부는 기업이 보유한 자원의 상대적 우월성에 의해서 결정된다.
모든 기업은 강점과 약점이 있고, 강한 부문과 약한 부문이 있다. 강점에 대
한 몰이해는 성공기회의 상실을 가져오고, 약점에 대한 분석 부족은 환경위험
에 효과적인 대응을 불가능하게 함으로써 기업을 위기에 빠뜨릴 수 있다.
포터 (Porter)가 제시하고 있는 가치사슬분석 (value chaine analys)은 조직
의 강점과 약점을 진단하는 데 사용된다.


포터의 가치연쇄모델

포터에 따르면 모든 기업은 디자인, 생산, 시장, 인도자 및 제품에 관한 지
원 등의 문제를 이룩할 수 있는 활동을 수립하는 데 위의 그림에서 보여 주고
있는 가치 연쇄모델을 이용하고 있다.
첫째, 다양한 활동면에서 특히 제품과 서비스의 가치연쇄의 시험은 생산과
장래에 대한 준비 및 공급에 관한 내용을 포함

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