글로벌 생산과 로지스틱스 전략

세계적으로 통합하는 계획을 수립
함으로써 생산과 로지스틱스 전략을 확정하게 된다.
글로벌생산 ? 로지스틱스 전략을 수립할 때는 아래의 여섯 가지 측면도 중
요한 고려사항으로 검토하여야 한다.

1) 공장을 어디에 입지시킬 것인가?
2) 제조공정을 어느 정도 수직적으로 통합시킬 것인가?
3) 어느 정도로 자체생산을 하고 외주(outsourcing)할 것인가?
4) 어디에 몇 개의 재고지점(stock points)을 둘 것인가?
5) 어느 정도로 범세계적 자재조달(worldwide sourcing)을 할 것인가?
6) 어떠한 공급정책에 의거하여 다양한 시장국들에게 공급할 것인가?

글로벌기업은 가능한 한 범세계적인 최적 생산 ? 공급체계를 구축하려고
노력하지만, 이것은 극히 실현불가능한 하나의 이상에 불과할 뿐, 실제에 있
어서는 수많은 제약에 부딪히게 된다. 이 밖에도 각국 정부가 부과하는 관세, 수입할당, 외환통제, 국경세 그리고 현지국 정부가 부과하고 있는 국산화비율제고를 위한 여러 규제 등 기업의 해외진출에 많은 어려움을 겪고 있기 때문에 생산 ? 로지스틱스전략 그 자체의 수립에 많은 제약이 있기 마련이다.
아래의 그림은 글로벌기업이 최적생산, 로지스틱스전략을 수립하고자 할 때 주로 고려해야 할 요인들을 요약한 것이다. 여기서 보듯 생산, 로지스틱스전략을 여타 전략변수들과의 상호관계를 예의 고려하여야 한다.




3. 글로벌생산입지전략

글로벌생산은 입지이론(theory of location)에 의해 설명될 수 있다. 글로벌
기업이 어느 곳에 그들의 자회사를 설립하는가에 대해서, 혹자들은 표준적인
입지이론을 연장함으로써 설명할 수 있다고 주장한다. 입지이론은 생산공정,
R&D활동, 기업관리직능의 지리적 분포에 영향을 미치는 공급과 수요의 변
수들과 관계가 있다.
이러한 관점에서는 주요한 입지요인을 파악하는데 관심이 높다. 그러나 고
려되는 입지요인은 매우 다양하며 학자들에 따라 그 중요성도 각기 다르

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