개방-합리적 조직이론과 개방-사회적 조직이론

능을 명시, 제거하려는
시도에 있다. 즉, 개방체계이론은 보다 일반적으로 여러 종류의 하위
체계들을 어떻게 조화시키는가를 중요시하는 것이다. 따라서 필요다
양성2) 차별화와 통합의 원칙들이 3상한에 와서야 구체적으로 등장하
게 되고, 그 결과로 통제체계의 설계나 조직의 내적 ? 외적 경계관리
(필요다양성)와 조직 내의 상이한 종류의 직무를 조직화하는 것의 중
요성이 부각되었다.

3) 환경에 따른 조직구조의 설계

이 상한의 대표적인 학자들은 조직구조를 종속변수로 간주하고 규
모, 기술환경의 불확실성 등의 다양한 설명변수에 따른 조직간 차이
를 검토함으로써 조직구조의 영향요인을 파악하려 하였다. 설명변수
로 선택된 변수들은 기본적으로 환경적 특징을 반영하고 있었으며,
이들 연구들에 깔려 있는 가정은, 조직은 환경에 적합한 가장 효과적
이고 능률적인 구조를 개발하려 한다는 것이었다. 그들은 조직을 개
방체계로 간주하되 그들의 구조를 가능한 한 비용극소화의 원칙에 입
각하여 합리적으로 설계하려 하였다.
이렇듯 조직의 환경에 대한 효율적인 적응은(개방체계) 조직 내의
구성원들을 합리적인 존재로 다시 인식하게 되는 계기로 만들었다(합
리체계).

4) 3상한 이론의 학문적 공헌분야

이 같은 3상한의 패러다임은 유기체로서의 조직의 다양한 욕구가
조직을 둘러싼 환경에 의해서 영향을 받는다는 새로운 관점을 제시하
고 이러한 관점을 이론에 반영하였지만 조직과 환경을 지나치게 구체
적이고 실물적인 것으로 보고 있으며, 또 시스템의 모든 요소 간의 상
호 관련성이 기능적으로 통합되고 있다고 전제함으로써 조직의 상이
한 요소들의 독립적인 생존능력을 부정한다는(예를 들어, 인간의 정
치적 혹은 자기이해 추구활동 등을 배제) 비판을 받고 있다. 그러나
이 같은 3상한의 패러다임은 오늘날에 이르러 관료제적 사고의 틀을
벗어날 수 있는 조직과 관리의 이론으로서 서로 다른 환경의 요구들
에 대처할 수 있는 방안을 안내해

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