[의류 마케팅 사례] 제익모직 빈폴의 마케팅 성공사례

자들에게 더더욱 빈폴 브랜드의 고급
이미지를 심어주는 데 성공하였다. 빈폴의 이러한 고가정책은 노 세일 정책과
맞물려 고급제품 이미지 형성에 시너지 효과를 가져왔다.
유통전략에 있어서도 1991년 당시로는 사례를 찾아보기 힘든 백화점 내
단독코너 전개를 시도하는 등 브랜드 조기 정착과 이미지 제고를 위한노력을
기울여 왔으며, 지역별로 꼭 있어야 할 곳의 거점 유통망을 집중 확보하여 선점
효과 및 차별화 효과를 가져왔다.
특히, 2003년 빈폴은 국내 브랜드로는 유일하게 플래그십 스토어
(Flagship Store)를 연달아 내며 국내 의류 유통정책에 큰 파장을 불러일으켰
다. 플래그십 스토어란 브랜드의 표준모델을 제시하고, 브랜드의 성격과 이미
지를 극대화한 매장으로 여러 개의 라인을 가진 브랜드가 그 브랜드의 각각 라
인별 상품을 구분해서 소비자들에게 가장 모범적이고 기준이 될 만한 트렌드를
제시하고 보여 주는 대형매장을 의미한다. 이러한 플래그십 스토어 형태의 대
형 단독점 오픈은 빈폴이 명품 패밀리 브랜드로서 완성도를 높이는 데 크게 기
여하였다.

III. 전 연령층(Non-age)의 패밀리 브랜드 이미지 형성

빈폴의 광고는 제품에 부착된 자전거를 탄 신사의 모습을 한 로고를 중심
으로 타깃층의 제한이 없는 전 연령층(Non-age)의 패밀리 브랜드를 추구해 왔
다. 빈폴은 이를10대의 연예인에서부터 대권주자에 이르기까지 나이, 성별 구
분 없이 모두가 입는 옷이라는 것을 TV광고의 빈폴 자전거 로고를 통해 보여
줌으로써 패밀리 브랜드 이미지 형성을 위해 노력하였다.
특히 녀의 자전거가 내 가슴에 들어봤다`라는 TV CF 의 테마 구절은
수년간화제를 불러일으키며 빈폴을한번좀 입고 싶은 옷으로 만드는 데 결정
적인 역할을 하였으며, 국내의 젊은 골퍼 인 송아리, 김소희를 활용한 스포츠 마
케팅 역시 젊은 골프인구를 목표로 하는 빈폴 골프의 런칭에 맞춰 브랜드 이미
지 형성에 큰 효과를 가져왔다. 또

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