[영상 미디어의 조직] 영화와 방송의 현황

· 방송사의 조직

방송사는 시청자들에게 질 좋은 프로그램을 제작하고 전달하는 본질적 기
능을 수행하기 위해서 존재하며, 이를 위해서는 방송사의 조직 전체가 원활
하게 운영되어야 한다.
방송사의 조직을 세분화하면, 프로그램의 제작부문, 제작된 프로그램을 효
과적으로 방송하기 위한 편성부문, 제작편성이 완료된 프로그램을 송출하기
위한 기술부문, 전체 조직을 관리, 총괄하는 관리부문으로 나누어진다. 특히
상업방송은 공영방송보다 방송 프로그램의 판매를 위한 광고 업무부문이나
부대사업을 위한 사업부문이 강조되고 있다. 방송조직은 신문조직과 비교할
때보다 신속한 정보의 전달과 타부서와의 효율적인 조율을 필요로 한다. 방
송이 신속성을 생명으로 삼고 있으며, 방송 제작은 혼자 할 수 있는 것이
아니기 때문이다. 그렇기 때문에 방송조직은 이러한 현장의 욕구를 수렴하는
방향으로 구조화되어 있다.
최근 들어서는 미디어가 다양화되고 채널이 많아지면서 방송사들의 무한
경쟁체제가 더욱 가속화되어 방송사 조직의 효율적 운용이 어느 때보다 절실
한 상황이다. 따라서 방만하고 폐쇄적이고 관료적이라는 비판을 받던 방송사
들이 조직을 정비하기 위해서 경영 진단을 실시함은 물존, 이를 통해 효율적
인 관리체제를 확립하여 경영의 효율화를 도모하고 있다. 방송사 조직의 부
문별 역할을 구체적으로 알아보면 다음과 같다.
첫째, 방송사에서 경영관리 부문은 기업조직으로서의 방송을 운영하기 위
한 총무, 재무, 광고 엄무 등이 주축을 이루고 있다. 둘째, 기술 부문은 기술이
강조되는 방송미디어의 특성상 그 중요성이 더욱 강조되고 있는데, 방송 기
기의 관리와 제작기술 및 송출기술의 관리와 개발이 주요 업무이다. 셋째,
보도, 제작부문은 방송 프로그램을 직접 만드는 영역인데, 기자 중심의 보도
국에서는 주로 보도, 해설, 스포츠 방승 등을 담당하고, 프로듀서 중심의 제작
국에서는 보도물 이외의 교양, 오락, 드라마 등 모든 프로그램을 제작한다.
넷째, 편

(보관된 자료가 없습니다)