[변혁적 리더십] 변혁적 리더십의 개념 및 특징과 활동

구성원들은 리더를 추종하고자 하게 된다. 이상적 영
향력은 구성원들로부터 신뢰와 존경을 받고 개인 및 조직 전체가 업무를 수
행하는 과정에서 급격하면서도 근본적인 변화를 수용할 수 있는 토대를 마련
해 준다.

영감적 동기화(inspirational motivation) 영감적 동기화는 기본적으로 구
성원들에게 의미와 도전을 제공해 주는 리더의 행동에서 비롯된다. 변혁적 리
더는 조직의 미래와 비전을 설명하는 데 구성원들을 참여시키고,구성원들이
바라는 기대를 분명하게 전달한다. 그 결과로,조직에서는 단체정신, 열정,낙
관주의, 목적달성에의 기여, 공유하는 비전의 힘으로 서로 결속하게 된다
(Bass & Avolio, 1994). 영감적 동기화는 조직의 문제들이 해결될 수 있다고 구
성원들이 믿도록 구성원들의 기대를 변화시킨다(Atwater & Bass, 1994).
지적 자극(intellectual stimulation) 변혁적 리더는 문제가 가지는 근본적
인 가정에 의문을 제기하며, 이를 바탕으로 문제를 재구조화하며, 종래의 상
황을 새로운 방식으로 접근함으로써 구성원들도 혁신적이면서 창의적인 접
근을 할 수 있도록 자극한다. 변혁적 리더는 새로운 절차, 프로그램, 문제해
결에서 창의성을 격려하고, 시행착오를 통한 학습을 강조하며, 고착화된 기
존의 일 처리 방식을 제거하면서도 구성원 개개인의 잘못을 공개적으로 비난
하지는 않는다(Bass & Avolio, 1994). 변혁적 리더는 모든 것을 개방적으로 부
단히 검토하고 변화를 전체적으로 수용한다(Avolio, 1994). 지적 자극은 창의
적으로 문제를 해결하는 데 도움이 된다.

개별적 고려(individualized consideration) 개별적 고려는 변혁적 리더가
성취나 성장 욕구가 강한 개인에게 특별한 관심을 기울이는 것을 의미한다.
변혁적 리더는 타인의 욕구나 강점을 활용하여 그들의 멘토가 되기도 하고,
구성원들을 도와 잠재력을 보다 높은 수준으로

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