삼성전자의 패밀리 브랜드 전략과 LG전자 개별 브랜드 전략의 장단점, 기아자동차 오피러스 브랜드 전략의 문제점

잘 나타내 준다. 휘센(Whisen)에서는 시원하고 강한 바람을 느낄 수 있고 트롬(TROMM)에서는 드럼(DRUM)이라
는 이미지와 규모성을 느낄 수 있어 소비자들로 하여금 그 제품의 특징이 무엇인지 빨리 인지할 수 있게 끔 연상작용을 도와 준다.
이처럼 두 가지 브랜드에 대해 전략이 아닌 네임 자체에서 바라보는 시각의 차이는있을 수 있다. 이런 점을 고려하여 삼성전자는 "하우젠(HAUZEN)"브랜드를 소비자들에게 확실한 프리미엄 가전제품으로 인지시키기 위한 많은 노력이 필요할 것이고 인지가 된 이후에는 어떻게 각각의 제품에 대한 특성을 커뮤니케이션 할 건지에 대해 많은 고민이 이루어져야할 것이다. 이에 반해 LG전자는 더욱더 각각의 개별 브랜드에 대한 특성을 잘 살리는 커뮤니케이션 전략이 요구되며 성공한 브랜드를 다른 제품에 확장시키는 것을 고려해 볼 수 있다.
삼성전자의 패밀리 브랜드 전략과LG전자의 개별 브랜드 전략중 현 시점에서 어느 전략이 바람직하다고 평가할 수는 없다. 시간이 흐른 뒤 두 가지 전략 중 어느 전략이 우위를 차지하는 지는 명확한 수치에 의해 알 수 있을 것으로 생각된다.


II. 기아자동차 "오피러스(opirus)"브랜드 전략의 문제점

동아일보에 나온 기아자동차 최고급 자동차 브랜드 "오피러스"의 기사 내용을 읽고 브랜드 전략의 문제점을 발견하게 된 적이 있다.
내용은 일본 자동차 회사들이 이미 1980년대부터 렉서스(도요타). 어큐라(혼다) 등
독립 고급차 브랜드를 만들어 모기업 브랜드와의 연계성 배제전략을 활용한 것과 같이 기아 자동차의 "오피러스"도 20년 정도 늦었지만 지금 이 전략을 활용하고 있다는 것이 었다.
여기에서 연계성 배제 전략이란 모 브랜드, 즉 기업 브랜드의 노출이나 직접적인 보증 없이 독자적인 개별 브랜드를 개발하여 그 브랜드만을 커뮤니케이션 하는 것을 말한다.
또한 모브랜드와의 연계성을 배제하기 위해 광고 노출뿐만 아니라 가격이나 유통을 독자적으로 가져가는 것을 말한다.
하나의

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