권력과 리더십의 개념 및 종류와 유형

한도 함
께 주어지는 것이 일반적이다. 판사나 검사 혹은 경찰관에게 주어지는
권력은 법으로 보장된 권력이며 상대방은 반드시 그 말을 따르도록 규정
하고 있다.

4) 준거적 권력(referent power)

준거적 권력은 특정 카리스마를 가진 상대방과 같이 되고자 하는 욕구
를 바탕으로 생겨나는 권력으로서, 예를 들면 유명 영화배우, 운동선수
등이 지니는 권력이 이에 속한다. 자신의 이상향으로서 준거적 권력을
가진 사람을 좋아하며 그와 함께 있기를 희망하게 된다. 또한 조직 내에
서 볼 때는 보상적 권력이나 합법적 권력이 없고 지위가 높지 않음에도
불구하고 많은 사람들이 따르는 개인이 가끔 있는데 이는 그 개인이 가진
특별한 매력과 사람을 끄는 힘이 있기 때문이다.

5) 전문적 권력(expert power)

전문적 권력은 상사가 어떠한 분야에 있어 전문적인 지식 ,능력 그리고
기술을 가지고 있다고 부하가 믿을 때에 발생하는 권력을 말하는 것으로
지식기반사회가 본격화되는 21세기 현대조직의 리더에게 있어 특히 요
구되는 권력이라 할 수 있다.
연구결과에 의하면 준거적 권력과 전문적 권력을 발휘하는 리더가 조
직목적도 달성하고 종업원의 만족도도 높이는 가장 바람직한 형태의 권
력이라고 한다.
위의 다섯 형태의 권력 외에도 어떤 한 개인이 정보를 많이 소유하고
있을 때, 혹은 영향력 있는 사람과 가까이 있을 때, 네트워크가 많을 때에
도 권력이 주어진다. 정부조직이나 대기업의 비서실장은 자신이 가진 권
한도 있지만 최고위직에 있는 사람과 가까이 있음으로 인하여 타인들에
게 더 많은 권력을 가지고 있는 것처럼 인식되기도 한다.


II. 리더십이란?

리더십에 대한 연구결과에 따르면 조직원들의 직무만족 여부를 결정
하는 가장 중요한 요소가 리더십이며, 이 리더십에 따른 직무만족이 조직
의 성패를 좌우한다고 한다. 리더십이 반드시 팀장이나 책임자에 의해
발휘되어야 하는 것은 아니며, 조직원에게 영향을

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