º»¹®/³»¿ë
¼¼°èÀûÀÎ ÀÇ»ó üÀÎ
¼¼°èÀûÀÎ ÀÇ»ó üÀÎÀº ±¸¸ÅÀÚ¿¡ ÀÇÇÑ ¼¼°èÀûÀΠüÀÎÀÇ ¼±±¸ÀÇ ¿¹·Î¼ ¹¦»çµÊ
ÀÌÀÍÀº °íºÎ°¡ °¡Ä¡ÀÇ Á¶»ç, µðÀÚÀÎ, ÆÇ¸Å, ¸¶ÄÉÆÃ, ¼Ò¸Å»ó¿¡°Ô Á¦°øÇÏ´Â ÅõÀÚ Á¤º¸ ¼ºñ½º, ºê·£µå ¸¶ÄÉÅÍ ±×¸®°í ½ÃÀåÀ» °¡Áö°í ÀÖ´Â ÇØ¿ÜÀÇ °øÀåÀÌ ÀÖ´Â Àü·«Àû Áß°³ÀÎÀ¸·Î¼ÀÇ ÇàÀ§¸¦ ÇÏ´Â ºê·£µå Á¦ÀÛÀڷκÎÅÍ ÆÄ»ýµÈ´Ù.
»ý»ê ¿î¿µ üÀο¡¼ ½Å¹ßÀ̳ª Àå³°¨ »ê¾÷ÀÇ (¿¹¸¦ µé¸é, ÀÚµ¿Â÷¿Í °°Àº) ÇÏ·ù º¸´Ù ¿ÀÈ÷·Á Á¶È·Ó°Ô »ó±Þ Á¦ÀÛÀÚ¿¡ ÀÇÇØ Á¶ÀýµÈ´Ù.
Exbit 1. Buyer Driven vs. Producer-Driven global chains
? buyer-driven producer-driven »óÀ§±¸Á¶ ºÎºÐÀû,Áö¿ªÀû¼ÒÀ¯ºÐ»ê,±×¸®°í °èÃþ»ý»ê ±¹Á¦Àû µ¶°úÁ¡ ÇÏÀ§±¸Á¶ »ó´ëÀû ÁýÁß Áß°³ÀÚ »ý´ëÀû ÀϺÎÁß°³ÀÚ ÁÖµÈÇØ¿Ü¸Á ¼Ò¸Å»ó,ºê·£µå¸¶ÄÉÆÃ´ã´çÀÚ,ºê·£µåÁ¦ÀÛÀÚ »ý»êÀÚ ÁֵȻç¿ë·á ÇÏÀ§ »óÀ§ »ç¿ë·áÀÇ ÇüÅ »óÈ£Àû,¹«¿ªÁ¤Ã¥,ºê·£µå³×ÀÓ ±â¼ú,°ü¸® »ê¾÷ÀÇ Æ¯Â¡ ³ëµ¿Áý¾àÀû ¼ÒºñÀÚ Á¦Ç° ÀÚº»°ú ±â¼úÁý¾àÀûÁ¦Ç° ?
»ý»ê
¼¼°è »ý»ê·®ÀÇ 30%¸¦ °³¹ßµµ»ó±¹ÀÌ ´ã´çÇÏ´Â ¸ð½ÀÀ» º¸ÀÓ.
³ëµ¿ºñ°¡ »ó´ëÀûÀ¸·Îºñ½Ñ°¡±î¿î°÷¿¡¼»ý»êÇϴ°ͺ¸´Ù°³¹ßµµ»ó±¹¿¡¼ÀÇ ÁýÁß¡¦(»ý·«)
±â »¡¸® ÀÇ»ó °Å·¡¿¡¼ ±Ù¹«Çϱ⠽ÃÀÛÇß´ø InditexÀÇ Ã¢¼³ÀÚ, Amancio Ortega¸¦ ½ºÆäÀο¡¼ °¡Àå ºÎÀ¯ÇÑ »ç¶÷À¸·Î ¸¸µé¾ú´Ù.
ZARA ÀÇ °æÀïÀÚµé (key International Competitors)
¡® GAP ¡¯
¡°¶È¶ÈÇÏ°í ¾äÀüÇÑ ½ºÅ¸ÀÏ¡±ÀÇ °¸Àº Á¦Ç°ÀÇ 90%ÀÌ»óÀÌ ¹Ì±¹ ÀÌ¿ÜÀÇ ±¹°¡¿¡¼ »ý»ê
¸ÅÀåÀº ¹Ì±¹À» Áß½ÉÀ¸·Î ¿î¿µ
ÇØ¿Ü·ÎÀÇ ½ÃÀåÈ®´ë´Â ±î´Ù·Î¿î ¼±Á¤ÀÛ¾÷À» ÅëÇØ ¿µ±¹, µ¶ÀÏ, ÀϺ»¿¡¸¸ ÇÑÁ¤
°¸ÀÇ °ø±Þ»ç½½Àº ³Ê¹« ±æ°í ºÒ±ÕÇüÀû
¹Ù³ª³ª¸®ÆÛºí¸¯, °¸, ¿Ãµå ³×À̺ñ·Î ±¸¼ºµÈ °¸ÀÇ °è¿»çµéÀº ½ÃÀå¿¡¼ ºÒºÐ¸íÇÑ Æ÷Áö¼Å´×À» ÀÌ·ç°í ÀÖÀ½
½ÇÆÐÇÑ Æ÷Áö¼Å´×À¸·Î °¸Àº ¼±µµ±â¾÷À¸·Î¼ÀÇ À§Ä¡¸¦ ÀÒ¾úÀ¸¸ç, ÁÖ°¡Ç϶ôµîÀÇ ¾î·Á¿òÀ» °Þ°í 2002³â 5¿ù »õ CEO Millard Drexler¸¦ ÃëÀÓ½ÃÄ×´Ù.
¡® H&M ¡¯
Hennes ¶ó´Â ºê·£µå·Î ½º¿þµ§¿¡¼ ¼³¸³
Index»ç¿Í ºñ±³µÇ´Â ¶Ç ÇϳªÀÇ °Å´ë ÀÇ·ù¾÷üÀÌ´Ù
¸ðµç »ý»êÀ» ¾Æ¿ô¼Ò½Ì¹æ¹ýÀ¸·Î »ý»ê
Àý¹ÝÀº À¯·´³» °ø±Þ¾÷üµé¿¡°Ô ¸Ã±â°í ÀÖ´Ù
ÀûÀº ¼öÀÇ µðÀÚÀ̳Ê
Å« º¯È¸¦ ÁÖÁö¾Ê´Â ¸ÅÀå¿î¿µ
°¢±â ´Ù¸¥ °í°´Ãþ¿¡ ¸ÂÃç ¸¹Àº »óÇ¥ÀÇ Á¦Ç°À»
Àڶ󺸴٠Àú·ÅÇÑ °¡°ÝÀ¸·Î ÆÇ¸ÅÇϰí ÀÖ´Ù.
¡® º£³×Åë ¡¯
¹à°í ¼±¸íÇÑ ¿ø»öÀÇ Ä÷¯·Î À¯¸í
Ç×»ó ³í¶õÀ» ºÒ·¯ ÀÏÀ¸Å°´Â ±¤°í¿Í ¿ø°¡ Àý°¨
°í°´ÀÇ ¿å±¸¿¡ ½Å¼ÓÇÏ°Ô ´ëóÇÒ ¼ö ÀÖ´Â »ý»ê
20½Ã°£ µ¿¾È¿¡ 1¸¸ 5000¿© ¹Ú½º¸¦ ÀÔÃâ°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÃÖ÷´Ü ¹°·ù¼¾ÅÍ
Ç×°øÆíÀ» ÀÌ¿ëÇØ Àü¼¼°è ¾îµðµçÁö 20½Ã°£ ¾È¿¡ ¹è´ÞÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¹°·ù ü°è¸¦ °®Ãç À¯¸íÇØÁ³´Ù.
Inditex ¼Ò°³
ZARA¿Í ¿©·¯ ´Ù¸¥ °è¿»ç¸¦ ÅëÇØ ³², ³à, ¾ÆÀ̵éÀ» À§ÇÑ ÀÇ·ù, ¾ç¸», ¾Ç¼¼»ç¸®¸¦ µðÀÚÀÎ, Á¦Á¶, ÆÇ¸ÅÇÏ´Â ¼¼°èÀûÀÎ Àü¹®ÀÇ·ù¾÷ü
2001³â¿¡´Â ½ºÆäÀÎÀ» Æ÷ÇÔÇÑ Àü¼¼°è¿¡¼ 659,400 Æò¹æ¹ÌÅÍÀÇ ¸ÅÀå±Ô¸ð¿¡ ÇØ´çÇÏ´Â 1284°³ÀÇ ¸ÅÀåÀ» °³Àå
ÃÑ ¼öÀÔ?¡Ì3250 million ÀÇ 52%¿¡ ÇØ´çÇÏ´Â 515°³ÀÇ ¸ÅÀåÀÌ ½ºÆäÀÎ ¿ÜÀÇ Áö¿ª
½ºÆäÀÎ ¿Ü Áö¿ª ±Ù·Î