모티베이션이론을 적용하고 있는 기업 사례

도입조건
직능등급 설정을 위한 기초적 직무조사가 필요하며, 능력주의 인사풍토에 대한 수용도가 필요하다.
직무분석, 직무평가에 대한 경험이 축적되어야 하며, 외부 노동시장이 발달해야 한다.




4) 연봉제의 성공 사례

①신세계백화점의 연봉제 사례


신세계백화점은 업의 특성상 공통직군으로 분류하거나 정규직 임금체계를 적용하기 곤란한 직무를 수행하고 있는 많은 인력들에 대한 별도의 운영체계를 가져야 할 필요성이 대두 되었다. 또한 성과가 분명하여 그에 상응한 보상체계를 갖추지 않으면 경쟁력을 갖기 어려운 인력에 집단적·획일적인 임금체계를 탈피하고 Incentive적 성격이 강한 임금체계를 갖추지 않으면 안 될 상황에 직면하게 되었다. 따라서 신세계백화점은 현재 각 기업들이 추진하고 있는 연봉제와는 그 성격을 달리하여 92년부터 일부 계층, 즉 보조관리적 성격을 가진 직무, 매장에서 전문지식을 요하는 판매직무, 기술직 성격을 가진 직무 등을 중심으로 하여 연봉제를 도입, 운영하고 있다. 다시 말해 장기적인 근무를 통한 능력육성을 크게 요하지 않는 계층과 성과향상을 위한 업무목표 및 실적에 대한 명확한 평가가 가능한 계층을 대상으로 별도의 계약을 통한 연봉제를 운영하고 있는 것이다.

② 신세계 백화점의 연봉제 시행 및 운영방법

ⅰ 연봉제 적용직무 및 구성

신세계 백화점은 연봉제 적용대상을 크게 판매부문, 비판매부문, 채권관리부문 등 세가지로 분류하고 있다. 판매부문은 매장 내에서 전문지식을 필요로 하는 스포츠부문(골프, 스키 등)의 전문판매 인력과 Shop in shop,즉 각각의 브랜드 매장의 운영책임을 갖고 있는 Shop master와 판매전문여사원(sales chief),1차 식품 소분판매 등으로 구별된다. 비판매부문은 공통직에 준하거나 보조적인 성격을 가지고 있는 직무와 경비, 간호사, 피아노조율 등 특수직종으로 분류되는 직무를 포함하며, 채권관리부문은 백화점 업의 특성상 운영되고 있는 카드사업부문의 장단기 연체채

(보관된 자료가 없습니다)