디자인매니지먼트에대하여

는데 필요한 분석적, 실무적 기술을 학생들에게 개발시키는데 있다.

디자인이 기업의 전략적인 수단 (Tool) 이라는것을 증명 (Prove) 할수 있는 특정 사례를 간단히 예를
들어 보시기를 바랍니다.

2000년 세계 에어컨 시장 점유율 1위 예상, 국내 동급모델 판매비율 54%. 99년 12월 출시된 LG전자 패키지형 에어컨 휘센(Whisen)의 성적이다.
정면과 측면에서 동시에 냉기를 방출하도록 하여 냉방 시간을 최소화하고 공간의 고른 냉방을
가능하게 한 휘센의 컨셉은 기획부서도 마케팅부서도 아닌 디자이너에 의해서 나온 것.
이 컨셉을 상품화함으로써 성공을 이끌어낸 데에는 디자인 주도로 제품을 개발할 수 있도록 한
LG전자의 기업문화가 있다.

제1회 디자인흥대회 디자인경영부문 대상을 수상하는 등 LG전자는 국내에서 디자인 중심의 경영을 선도하는 기업으로 잘 알려져 있다.
경영 자원의 핵심으로, 기업의 정체성을 확립하고 유지하는 수단으로서 디자인을 전략적이고 혁신적으로 활용해 왔기 때문이다.

LG전자는 98년부터 연간 총 디자인 모델수의 약 5%에 해당하는 13~15개의 제품 개발에 ‘Design Creative Report(이하 DCR)’ 프로세스를 채택하고 있다. DCR이란 향후 2∼3년 내에 사업화를 목표로 새로운 사업 아이디어 혹은 신상품 컨셉을 100% 디자인에 의해 발의하는 디자인 주도의 제품 개발 프로세스이다.
DCR이 여타의 개발 과정과 가장 다른 점은 디자이너가 상품에 대한 아이디어를 떠올리고 그 아이디어를 전개하여 DCR 쇼에서 발표하기까지 다른 부서로부터 일체의 간섭을 받지 않는다는 것이다.
물론 타 부서로부터 기술적인 문제에 대한 자문을 구하거나 트렌드 등에 대한 정보를 얻는 경우는 있지만 순수한 디자이너만의 아이디어로 제품 기획이 이루어지는 셈이다.
DCR 쇼의 결과에 따라 양산이 결정되면 그때서야 비로소 기타 부서와 협의하여 개발을 완성하게
된다.

패키지형 에어컨디셔너

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